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創(chuàng)新區(qū)隔，創(chuàng)新品牌定位。強(qiáng)有力的品牌區(qū)隔，源于品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，源于“專業(yè)化組織”驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)營(yíng)活力大激發(fā)，更源于全渠道品牌策劃傳播助力下的“強(qiáng)用戶認(rèn)知”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能差異化用戶經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，區(qū)隔好市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)好價(jià)值，點(diǎn)亮“強(qiáng)品牌形象”，則品牌區(qū)隔，必有大成效！
 
“五大方法”，創(chuàng)造新品牌區(qū)隔。1）“隔出組織”：點(diǎn)明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價(jià)值。2）“區(qū)隔市場(chǎng)”：不同產(chǎn)業(yè)，不同市場(chǎng)，不同特色；隔出商業(yè)價(jià)值，離出市場(chǎng)潛力。3）“隔離價(jià)值”：活化品牌價(jià)值；區(qū)隔出品牌價(jià)值。4）“隔離出認(rèn)同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產(chǎn)品及服務(wù)。5）“破除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之集合”：集合企業(yè)內(nèi)外部資源；隔絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之資源集合。
 
“隔出組織”：點(diǎn)明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價(jià)值
 
點(diǎn)明特色，讓組織出彩。優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，無不依賴強(qiáng)有力且專業(yè)化的“經(jīng)營(yíng)組織”，無不依賴于高效市場(chǎng)營(yíng)銷部門的“強(qiáng)大助推”，無不需要數(shù)字化技術(shù)賦能的“高效組織運(yùn)營(yíng)”。通過數(shù)字營(yíng)銷管理，匯聚前端用戶消費(fèi)反饋，對(duì)接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓用戶成交更快；依托智能SCRM系統(tǒng)，細(xì)分用戶標(biāo)簽，智能推送相關(guān)產(chǎn)品，讓市場(chǎng)部及銷售部的運(yùn)作效率更高。
 
刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價(jià)值。越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越需要“專業(yè)化企業(yè)組織”的強(qiáng)大支撐，其或升級(jí)“品牌部職能”，集會(huì)員運(yùn)營(yíng)、品牌策劃、活動(dòng)創(chuàng)意等于一體，圍繞客戶需求激活“品牌大價(jià)值”；或升級(jí)“銷售部職能”，打通線上線下，落地VIP客戶運(yùn)營(yíng)，提供線下現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，點(diǎn)亮高價(jià)值客戶交互，讓導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]更給力！
 
“區(qū)隔市場(chǎng)”：不同產(chǎn)業(yè)，不同市場(chǎng)，不同特色；隔出商業(yè)價(jià)值，離出市場(chǎng)潛力
 
不同產(chǎn)業(yè)，不同市場(chǎng)，不同特色。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越需要根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，展開不同的“區(qū)隔手法”，或洞察產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，以“產(chǎn)業(yè)特性”相區(qū)隔，打造“專供產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)品”；或洞察市場(chǎng)的核心需求，創(chuàng)造“定制類產(chǎn)品”，為市場(chǎng)中的主流客戶做“定制類解決方案”，為市場(chǎng)中的明星產(chǎn)品做“新產(chǎn)品新價(jià)值”，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)新性！
 
隔出商業(yè)價(jià)值，離出市場(chǎng)潛力。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)燃了用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)造了強(qiáng)有力的“品牌價(jià)值”。越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越能基于產(chǎn)品運(yùn)作創(chuàng)造“特色產(chǎn)品”，或升級(jí)新功能，讓產(chǎn)品功效更強(qiáng)，更能解決客戶的核心問題；或應(yīng)用新工藝，創(chuàng)造產(chǎn)品新顏值，激發(fā)“潛在客戶”，點(diǎn)亮新市場(chǎng)新價(jià)值，拉開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中郵證券研究所等綜合資訊表明，以美國(guó)奧樂齊為例，根據(jù)公司官網(wǎng)奧樂齊在美國(guó)建立22個(gè)配送中心，基本每個(gè)超市所在州均有配送中心。短鏈配送體系使快速的商品周轉(zhuǎn)成為可能，降低公司庫存成本。 “隔離價(jià)值”：活化品牌價(jià)值；區(qū)隔出品牌價(jià)值
 
活化品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)品新特色，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越能深度挖掘“品牌特質(zhì)”，活化品牌價(jià)值，就是點(diǎn)亮“品牌特質(zhì)”，讓品牌價(jià)值更閃亮，讓品牌特色更鮮明！其或邀請(qǐng)行業(yè)專家，舉辦行業(yè)論壇，突出“專業(yè)感”；或下沉至低線城市，聚合大眾的“剛需消費(fèi)”，主打“極致性價(jià)比”，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，迅速做大企業(yè)規(guī)模。
 
區(qū)隔出品牌價(jià)值。品牌區(qū)隔，貴在以“強(qiáng)品牌基因”彰顯產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特色，與對(duì)手區(qū)隔開，與主流區(qū)隔開，或挖掘“經(jīng)典技藝”，彰顯“匠心文化”，讓品牌極具“文化傳承”；或與國(guó)際巨頭合作，共同設(shè)立“國(guó)際級(jí)研發(fā)中心”，秀出“國(guó)際范”，亮出“科技感”，讓品牌極具創(chuàng)新性及影響力！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)零售思享+、澎湃新聞、官方小程序、中郵證券研究所等綜合資訊表明，異于一般商超20%-30%的自有品牌率，奧樂齊自有品牌占比高達(dá)93%。以中國(guó)奧樂齊為例，目前中國(guó)奧樂齊主打“超值”品牌系列，伴隨奧小熊、奧家一品等細(xì)分品類自有品牌，共同構(gòu)成了中國(guó)奧樂齊“低 價(jià)+高性價(jià)比”的自有品牌矩陣。 品牌區(qū)隔，方法多多。其需要打造“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織”，以“專業(yè)市場(chǎng)部”規(guī)劃全渠道品牌營(yíng)銷策劃活動(dòng)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略；需要升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能差異化用戶運(yùn)營(yíng)，精細(xì)化運(yùn)作“各類產(chǎn)業(yè)&各類市場(chǎng)”；更需要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，激活高價(jià)值用戶交互，點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，從而拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，讓品牌價(jià)值更鮮明！更多方法請(qǐng)見《品牌定位策劃之五大區(qū)隔方法（下）》。