家居新零售平臺策劃運營五大戰(zhàn)略（下）
發(fā)布時間：2020-05-16 點擊數(shù)：
在上一篇文章《家居新零售平臺策劃運營五大戰(zhàn)略（上）》中，筆者對家居新零售模式策劃的戰(zhàn)略路徑進行了詳盡的剖析，明晰家居新零售策劃運營的創(chuàng)新切入點，強化線上線下全渠道營銷策劃的創(chuàng)新主題、關鍵舉措，點亮會員全域運營的品牌營銷策劃手法，強化家居生活的新零售品牌策劃活動，真正啟迪新家居新零售消費，創(chuàng)新“新家居服務”。
家居新零售平臺策劃運營，其除了要關注新零售模式策劃外，更要亮化品牌的核心價值，提供真正滿足用戶的家居生活的“高品質(zhì)服務方案”，細化線上線下一體化品牌營銷策劃，活化全渠道家居生活消費場景，擴大品牌化的新家居新零售服務。
“家居新零售平臺策劃五大戰(zhàn)略”之三：線上線下一體化品牌營銷策劃，全渠道家居消費場景聯(lián)動
傳統(tǒng)家居企業(yè)對線上線下的新零售服務是比較關注的，其早已在渠道分銷、終端建設和品牌傳播等方面嫻熟于心，家居新零售模式策劃的要點在于提升線上網(wǎng)店、線下門店、社群拼團、工程渠道、設計師渠道等多元化渠道的協(xié)同性，推動線上家居內(nèi)容的智能推送、小程序商城優(yōu)化提升和社群維護運營，高效實現(xiàn)線上互動門店體驗、網(wǎng)上發(fā)券門店核銷等線上線下場景聯(lián)動。
家居新零售模式策劃創(chuàng)新，其需要以“家居品牌核心價值”為指引的，可以彰顯一站式的新家居解決方案，可以亮化高價值的家居家裝服務，可以強化新家居新生活的“全渠道聯(lián)動特色”，可以亮化智能家居門店的建設及會員的全天侯服務，充分激活線上線下的高效協(xié)同能量。
經(jīng)典案例：據(jù)其品牌官網(wǎng)及廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，截止2019H1，紅星美凱龍已上線天貓“同城站”等，其已推動了家居品牌線上線下的流量連接，門店的商品可以與其天貓店鋪共享，消費者既可以線上下單，也可以引流到線下體驗后再進行消費決策。
“家居新零售平臺策劃五大戰(zhàn)略”之四：亮化設計資源，謀求快速高效的社會化設計資源大整合，亮化云端設計、云端服務等云端“強賦能體系”
家居新零售所提供的，是基于用戶“新家居生活需求”的智能零售解決方案，用戶的新家居生活需求是全方位的，新零售品牌需要基于客戶訴求家居強化“云設計”賦能，品牌商以強大的“品牌設計平臺”賦能各渠道代理商及合作門店，各門店需要以靚麗的家居設計吸引用戶。
我們已經(jīng)進入了數(shù)字化時代，智能化設計驅(qū)動新零售品牌策劃運營，以強大、快速和專業(yè)的“家居設計”推動全渠道新家居設計、新增值服務，并通過在線直播、在線定制等方面激發(fā)家居消費者參與的積極性，亮化設計，亮化品牌，亮化新家居新生活。
經(jīng)典案例：據(jù)品牌官方公眾號及廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊顯示，尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的“設計師阿爽”在各直播平臺開啟直播團購，5小時的直播時間里共有770萬人觀看，成交訂單1.39萬筆，實現(xiàn)9223筆設計預約；其整裝云推出“孖酷MRKOQ”在線設計系統(tǒng)，為會員企業(yè)解決在線設計問題。
“家居新零售平臺策劃五大戰(zhàn)略”之五：以“家居商品交易”為核心，衍生金融、配送等多樣化家居消費服務，構建強大的“家居新零售平臺護城河”
家居新零售模式策劃的核心環(huán)節(jié)是“家居商品交易”，買賣家居商品依然是家居新零售平臺策劃運營的“重中之重”，以“家居消費者”為核心的新零售策劃運營既需要以創(chuàng)新的品牌策劃提升家居用戶黏性，又需要以全渠道營銷策劃提升建材家居廠商的積極性及主動性，全面亮化家居新消費、新商品及新服務。
家居新零售模式策劃的重要方向是建設專業(yè)、規(guī)劃且具有創(chuàng)新性的“家居新零售平臺”，建材家居新零售企業(yè)以“商品交易”為核心，推動家居商品的供需高效匹配，積極推動家居裝修金融類產(chǎn)品服務，提升家居新零售商品的配送效率，以優(yōu)質(zhì)的家居商品交易、高效商品配送及多樣化家居生活服務構筑強大且專業(yè)的“家居新零售護城河”。
家居新零售模式策劃持續(xù)引領著建材家居的商業(yè)策劃創(chuàng)新，家居新零售策劃運營始終透露著經(jīng)營策劃創(chuàng)新的光輝，點亮線上線下全渠道營銷策劃，提升用戶對品牌策劃的高參與度、高互動性，強化多家居消費觸點的數(shù)字品牌營銷策劃，優(yōu)秀的建材家居新零售平臺策劃運營企業(yè)，必會有廣闊的發(fā)展天地！
家居新零售平臺策劃運營，其除了要關注新零售模式策劃外，更要亮化品牌的核心價值，提供真正滿足用戶的家居生活的“高品質(zhì)服務方案”，細化線上線下一體化品牌營銷策劃，活化全渠道家居生活消費場景，擴大品牌化的新家居新零售服務。
“家居新零售平臺策劃五大戰(zhàn)略”之三：線上線下一體化品牌營銷策劃，全渠道家居消費場景聯(lián)動
傳統(tǒng)家居企業(yè)對線上線下的新零售服務是比較關注的，其早已在渠道分銷、終端建設和品牌傳播等方面嫻熟于心，家居新零售模式策劃的要點在于提升線上網(wǎng)店、線下門店、社群拼團、工程渠道、設計師渠道等多元化渠道的協(xié)同性，推動線上家居內(nèi)容的智能推送、小程序商城優(yōu)化提升和社群維護運營，高效實現(xiàn)線上互動門店體驗、網(wǎng)上發(fā)券門店核銷等線上線下場景聯(lián)動。
家居新零售模式策劃創(chuàng)新，其需要以“家居品牌核心價值”為指引的，可以彰顯一站式的新家居解決方案，可以亮化高價值的家居家裝服務，可以強化新家居新生活的“全渠道聯(lián)動特色”，可以亮化智能家居門店的建設及會員的全天侯服務，充分激活線上線下的高效協(xié)同能量。
經(jīng)典案例：據(jù)其品牌官網(wǎng)及廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，截止2019H1，紅星美凱龍已上線天貓“同城站”等，其已推動了家居品牌線上線下的流量連接，門店的商品可以與其天貓店鋪共享，消費者既可以線上下單，也可以引流到線下體驗后再進行消費決策。
家居新零售所提供的，是基于用戶“新家居生活需求”的智能零售解決方案，用戶的新家居生活需求是全方位的，新零售品牌需要基于客戶訴求家居強化“云設計”賦能，品牌商以強大的“品牌設計平臺”賦能各渠道代理商及合作門店，各門店需要以靚麗的家居設計吸引用戶。
我們已經(jīng)進入了數(shù)字化時代，智能化設計驅(qū)動新零售品牌策劃運營，以強大、快速和專業(yè)的“家居設計”推動全渠道新家居設計、新增值服務，并通過在線直播、在線定制等方面激發(fā)家居消費者參與的積極性，亮化設計，亮化品牌，亮化新家居新生活。
經(jīng)典案例：據(jù)品牌官方公眾號及廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊顯示，尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的“設計師阿爽”在各直播平臺開啟直播團購，5小時的直播時間里共有770萬人觀看，成交訂單1.39萬筆，實現(xiàn)9223筆設計預約；其整裝云推出“孖酷MRKOQ”在線設計系統(tǒng)，為會員企業(yè)解決在線設計問題。
“家居新零售平臺策劃五大戰(zhàn)略”之五：以“家居商品交易”為核心，衍生金融、配送等多樣化家居消費服務，構建強大的“家居新零售平臺護城河”
家居新零售模式策劃的核心環(huán)節(jié)是“家居商品交易”，買賣家居商品依然是家居新零售平臺策劃運營的“重中之重”，以“家居消費者”為核心的新零售策劃運營既需要以創(chuàng)新的品牌策劃提升家居用戶黏性，又需要以全渠道營銷策劃提升建材家居廠商的積極性及主動性，全面亮化家居新消費、新商品及新服務。
家居新零售模式策劃的重要方向是建設專業(yè)、規(guī)劃且具有創(chuàng)新性的“家居新零售平臺”，建材家居新零售企業(yè)以“商品交易”為核心，推動家居商品的供需高效匹配，積極推動家居裝修金融類產(chǎn)品服務，提升家居新零售商品的配送效率，以優(yōu)質(zhì)的家居商品交易、高效商品配送及多樣化家居生活服務構筑強大且專業(yè)的“家居新零售護城河”。
家居新零售模式策劃持續(xù)引領著建材家居的商業(yè)策劃創(chuàng)新，家居新零售策劃運營始終透露著經(jīng)營策劃創(chuàng)新的光輝，點亮線上線下全渠道營銷策劃，提升用戶對品牌策劃的高參與度、高互動性，強化多家居消費觸點的數(shù)字品牌營銷策劃，優(yōu)秀的建材家居新零售平臺策劃運營企業(yè)，必會有廣闊的發(fā)展天地！
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