數(shù)字零售新增長之品類激活三法
發(fā)布時間：2024-12-10 ????點擊數(shù)：
品類大激活，數(shù)字零售新增長。強勁的品類增長，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的品類價值再創(chuàng)造，得益于全渠道品牌營銷策劃點亮的用戶消費特色，更得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶新消費熱情。升級數(shù)字化技術，更新品類標簽，激活品類關聯(lián)購買，則品類創(chuàng)新經營，未來可期。
“三大方法”，推動品類大激活。1）“品類巧定位”：高效品類組合，建立“主品類矩陣”：選取優(yōu)勢品類，集中大突破。2）“品類巧區(qū)分”：優(yōu)選網(wǎng)紅單品，做優(yōu)質引流；激活剛需產品，推進高效轉化。3）“關聯(lián)強復購”：回歸民生需求，推進周期復購；關聯(lián)品類，大套餐優(yōu)惠。
“品類巧定位”：高效品類組合，建立“主品類矩陣”：選取優(yōu)勢品類，集中大突破
高效品類組合，建立“主品類矩陣”。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點燃新品類新價值，卓越的品類經營，無不以“產品組合”激發(fā)各項產品優(yōu)勢，無不以“主品類”拉升產品競爭優(yōu)勢，無不以“主品類+次品類+關聯(lián)品類”共同做強“主品類矩陣”，讓產品經營更有創(chuàng)新性，讓產品價值更突出。
選取優(yōu)勢品類，集中大突破。品類激活，貴在選擇“優(yōu)勢品類”，或升級產品功能，創(chuàng)造新品類新消費價值；或點亮產品消費體驗，升級產品新特色新價值，持續(xù)拓展新品類藍海；更或集中資源打造“明星產品”，打造爆款產品，從而帶動更多產品增長。
經典案例：根據(jù)廖記棒棒雞公司官網(wǎng)、窄門餐眼、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，廖記棒棒雞于 1993 年創(chuàng)立，以選材地道，烹飪考究，口感麻、辣、鮮、香而深受消費者喜愛，產品多為佐餐類鹵制品。截至 2023 年3 月 23 日，廖記棒棒雞在全國擁有 724 多家連鎖店，遍布 30 個省，92 座城市， 在新一線城市門店占比最高。
“品類巧區(qū)分”：優(yōu)選網(wǎng)紅單品，做優(yōu)質引流；激活剛需產品，推進高效轉化
優(yōu)選網(wǎng)紅單品，做優(yōu)質引流。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產品新價值，品類的大激活，不但需要“新技術”驅動的產品升級，以新產品滿足用戶的“新需求”，而且需要“打造爆款”，以全渠道引流點亮產品新價值，以“優(yōu)質引流”提升產品的轉化率，以“超高用戶滿意度”提升用戶口碑。
激活剛需產品，推進高效轉化。剛需產品，滿足著用戶的基本需求，點亮著產品的“基礎價值”。好的剛需產品，點亮著產品新價值，創(chuàng)造著產品的“新消費場景”，其或以基礎版產品功能點亮產品價值，或以“明星產品”聚攏更多的用戶消費，以此擴大用戶的消費基礎，推動用戶的持續(xù)轉化。
經典案例：根據(jù)紫燕食品公司公告、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，紫燕營業(yè)收入主要來自于夫妻肺片、整禽類、香辣休閑類、其他鮮貨等鮮貨產品。其中夫妻肺片、以紫燕百味雞為代表的整禽類產品 2021 年營收占比分 別為 30.6%/27.6%，同比-0.6pct/-2pct，泛鹵味包括紫燕鮮鹵坊、 椒言椒語等鮮鹵品牌，麻甲線、萬美人等休閑鹵味，以及賽八珍貢鵝、嗨辣麻唇等鹵味餐飲。
“關聯(lián)強復購”：回歸民生需求，推進周期復購；關聯(lián)品類，大套餐優(yōu)惠
回歸民生需求，推進周期復購。品類激活，宜以“明星產品”為切入點，持續(xù)點亮新品類消費價值，激活用戶的持續(xù)購買，持續(xù)激活用戶的“基礎消費”。同時，可以持續(xù)升級品類需求，持續(xù)回歸及點亮產品的“基礎價值”，持續(xù)推動用戶的周期式復購，讓產品真正進入用戶的生活，讓產品融入用戶的生活場景，有此，品類才是真正的“激活”。
關聯(lián)品類，大套餐優(yōu)惠。品類激活，激活的不僅是“明星單品”，而且是其關聯(lián)產品及關聯(lián)需求。持久的用戶消費，需要的是“明星產品”帶動的用戶購買，需要的是基于“用戶需求”的更多關聯(lián)產品的推薦，需要的是“核心產品+關聯(lián)產品+增值服務”的組合式套餐。點亮核心產品，帶動關聯(lián)品類，組合“大套餐”，品類激活，才會更有價值。
卓越的品類激活，贏在品牌戰(zhàn)略指引的“明星產品品牌營銷策劃”，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數(shù)字化技術賦能的“產品價值大挖掘”，強在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“關聯(lián)產品復購”。升級產品價值，巧妙定位品類，推動關聯(lián)產品銷售，如此，品類激活，必會成績卓著、價值斐然。
“三大方法”，推動品類大激活。1）“品類巧定位”：高效品類組合，建立“主品類矩陣”：選取優(yōu)勢品類，集中大突破。2）“品類巧區(qū)分”：優(yōu)選網(wǎng)紅單品，做優(yōu)質引流；激活剛需產品，推進高效轉化。3）“關聯(lián)強復購”：回歸民生需求，推進周期復購；關聯(lián)品類，大套餐優(yōu)惠。
“品類巧定位”：高效品類組合，建立“主品類矩陣”：選取優(yōu)勢品類，集中大突破
高效品類組合，建立“主品類矩陣”。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點燃新品類新價值，卓越的品類經營，無不以“產品組合”激發(fā)各項產品優(yōu)勢，無不以“主品類”拉升產品競爭優(yōu)勢，無不以“主品類+次品類+關聯(lián)品類”共同做強“主品類矩陣”，讓產品經營更有創(chuàng)新性，讓產品價值更突出。
選取優(yōu)勢品類，集中大突破。品類激活，貴在選擇“優(yōu)勢品類”，或升級產品功能，創(chuàng)造新品類新消費價值；或點亮產品消費體驗，升級產品新特色新價值，持續(xù)拓展新品類藍海；更或集中資源打造“明星產品”，打造爆款產品，從而帶動更多產品增長。
經典案例：根據(jù)廖記棒棒雞公司官網(wǎng)、窄門餐眼、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，廖記棒棒雞于 1993 年創(chuàng)立，以選材地道，烹飪考究，口感麻、辣、鮮、香而深受消費者喜愛，產品多為佐餐類鹵制品。截至 2023 年3 月 23 日，廖記棒棒雞在全國擁有 724 多家連鎖店，遍布 30 個省，92 座城市， 在新一線城市門店占比最高。
優(yōu)選網(wǎng)紅單品，做優(yōu)質引流。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產品新價值，品類的大激活，不但需要“新技術”驅動的產品升級，以新產品滿足用戶的“新需求”，而且需要“打造爆款”，以全渠道引流點亮產品新價值，以“優(yōu)質引流”提升產品的轉化率，以“超高用戶滿意度”提升用戶口碑。
激活剛需產品，推進高效轉化。剛需產品，滿足著用戶的基本需求，點亮著產品的“基礎價值”。好的剛需產品，點亮著產品新價值，創(chuàng)造著產品的“新消費場景”，其或以基礎版產品功能點亮產品價值，或以“明星產品”聚攏更多的用戶消費，以此擴大用戶的消費基礎，推動用戶的持續(xù)轉化。
經典案例：根據(jù)紫燕食品公司公告、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，紫燕營業(yè)收入主要來自于夫妻肺片、整禽類、香辣休閑類、其他鮮貨等鮮貨產品。其中夫妻肺片、以紫燕百味雞為代表的整禽類產品 2021 年營收占比分 別為 30.6%/27.6%，同比-0.6pct/-2pct，泛鹵味包括紫燕鮮鹵坊、 椒言椒語等鮮鹵品牌，麻甲線、萬美人等休閑鹵味，以及賽八珍貢鵝、嗨辣麻唇等鹵味餐飲。
回歸民生需求，推進周期復購。品類激活，宜以“明星產品”為切入點，持續(xù)點亮新品類消費價值，激活用戶的持續(xù)購買，持續(xù)激活用戶的“基礎消費”。同時，可以持續(xù)升級品類需求，持續(xù)回歸及點亮產品的“基礎價值”，持續(xù)推動用戶的周期式復購，讓產品真正進入用戶的生活，讓產品融入用戶的生活場景，有此，品類才是真正的“激活”。
關聯(lián)品類，大套餐優(yōu)惠。品類激活，激活的不僅是“明星單品”，而且是其關聯(lián)產品及關聯(lián)需求。持久的用戶消費，需要的是“明星產品”帶動的用戶購買，需要的是基于“用戶需求”的更多關聯(lián)產品的推薦，需要的是“核心產品+關聯(lián)產品+增值服務”的組合式套餐。點亮核心產品，帶動關聯(lián)品類，組合“大套餐”，品類激活，才會更有價值。
卓越的品類激活，贏在品牌戰(zhàn)略指引的“明星產品品牌營銷策劃”，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數(shù)字化技術賦能的“產品價值大挖掘”，強在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“關聯(lián)產品復購”。升級產品價值，巧妙定位品類，推動關聯(lián)產品銷售，如此，品類激活，必會成績卓著、價值斐然。
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