輕鋼全屋家居新零售平臺策劃之品牌營銷策劃六步
發(fā)布時間：2020-05-21 ????點擊數(shù)：
輕鋼別墅作為國內(nèi)新興的品類，其正處于快速成長期，大象房屋開創(chuàng)了“解決方案式營銷”，雅適居開創(chuàng)了“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式”，定榮家開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”輕鋼別墅模式，優(yōu)秀品牌要想在激烈的輕鋼全屋家居新零售平臺策劃中迅猛崛起，需要激發(fā)數(shù)字化技術迭代升級，亮化“輕鋼品類”的防潮、保濕等基礎特性，搶占“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)制高點，推動“輕鋼建筑+輕鋼家裝+輕鋼家居”等“泛輕鋼”產(chǎn)業(yè)鏈式品牌策劃經(jīng)營，輕鋼建筑作為全渠道營銷策劃“切入點”，輕鋼家裝作為商業(yè)品牌營銷策劃“創(chuàng)新點”，輕鋼家居作為家居新零售策劃運營的“旗幟點”，創(chuàng)新“輕鋼全屋”的大產(chǎn)業(yè)&新模式，以“新商業(yè)模式策劃”驅(qū)動優(yōu)秀品牌輕鋼業(yè)務的迅猛崛起。
優(yōu)秀品牌輕鋼全屋的業(yè)務戰(zhàn)略在于圍繞“做大做強”做文章，做大輕鋼產(chǎn)業(yè)，做強業(yè)務筋骨，“大消費、大模式、大品牌”。1）洞察各區(qū)域市場現(xiàn)狀，輕鋼品類消費待啟動，目標人群亟待教育，優(yōu)秀企業(yè)正可挾“精裝修”政策之威，啟迪“輕鋼全屋”消費，放大輕鋼房屋亮點，點亮全屋家裝剛需。2）創(chuàng)新“輕鋼全屋”模式，激活區(qū)域代理及區(qū)域合伙人創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)新分區(qū)域、分品類、分方案、分渠道的激勵機制，構建品牌對區(qū)域代理及渠道個人代理品牌化銷售、平臺化經(jīng)營、高質(zhì)量內(nèi)容、體系化服務賦能等“品牌賦能體系”，提升渠道代理綜合銷售能力和服務能力。3）塑造高品質(zhì)、高價值“輕鋼全屋”品牌，亮化品牌設計，構建優(yōu)秀品牌品牌官網(wǎng)、互動式微信公眾號、意見領袖加持式微博，聯(lián)絡知名意見領袖、業(yè)內(nèi)專家及種子輕鋼家裝用戶，放大優(yōu)秀品牌品牌聲量，刷新品牌VI設計，充實輕鋼類、全屋類、家裝類品牌化內(nèi)容，助力市場拓展和銷售提升。
為快速推進優(yōu)秀品牌“輕鋼業(yè)務”業(yè)務，韜慧咨詢建議“六步致勝”。
“六步致勝”之一：大產(chǎn)業(yè)，貫穿式“輕鋼全屋產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營，搶占“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制高點，夯實“輕鋼建筑”產(chǎn)業(yè)流量入口，放大“輕鋼家裝”產(chǎn)業(yè)利潤管道，高舉“輕鋼家居生活”旗幟
縱觀國內(nèi)輕鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營尚處于“粗放經(jīng)營階段”，輕鋼品類教育尚在進行中，區(qū)域用戶教育尚需時日，各家輕鋼企業(yè)在標榜“家居產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的同時，大多專注在“前端輕鋼房屋建造+前端用戶開發(fā)+粗放式代理管控”，優(yōu)秀品牌作為輕鋼產(chǎn)業(yè)新進入者，想后來居上，就要高舉“輕鋼家居生活”的消費旗幟，高舉“輕鋼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的商業(yè)大旗，立足輕鋼建筑做經(jīng)營，融入墻板業(yè)務做亮點，煥發(fā)輕鋼品類消費特性，前期重輕鋼建筑和輕鋼家裝，中后期強化輕鋼家居生活。
優(yōu)秀品牌的“輕鋼業(yè)務經(jīng)營”之路，需要立足于公司既有的“輕鋼建筑”優(yōu)勢，放大建筑的高品質(zhì)、高價值和高性能，亮化標準化配件、快速安裝等輕鋼品類特質(zhì)，并順應區(qū)域性用戶剛性家裝需求，植入窯洞家居、特色民居等區(qū)域化個性設計方案，推進“輕鋼建筑+全屋家裝”的跨產(chǎn)業(yè)，搶占“輕鋼全屋產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)制高點，夯實“輕鋼房屋建造”的大流量入口，放大“輕鋼家裝”的產(chǎn)業(yè)利潤管道，中后期亮化“輕鋼型家居生活”，輕鋼全屋定制、個性家裝做“業(yè)務特色”，輕鋼家居生活做“業(yè)務旗幟”，持續(xù)做實、做強、做精“輕鋼家居產(chǎn)業(yè)鏈”。
“六步致勝”之二：新模式，基于優(yōu)秀企業(yè)的建筑、墻板優(yōu)勢等，發(fā)力“輕鋼全屋新零售”，倍增輕鋼“大品類消費”，激活B端代理“大銷售能量”。
“輕鋼別墅”是目前主流輕鋼企業(yè)的“業(yè)務立足點”，無論是大象房屋主張的“解決方案式”，雅適居的“輕鋼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”，還是定榮家主推的“互聯(lián)網(wǎng)+輕鋼別墅”模式，都是站著品牌商的角度考慮問題，對于輕鋼消費的再挖掘、新模式的創(chuàng)新等需要進一步強化，同時“新零售商業(yè)模式”風行中國，以顧家家居為代表的“家居新零售”如火如荼的倍速增長。
優(yōu)秀品牌輕鋼新零售應立足“輕鋼全屋價值鏈”經(jīng)營，點亮商業(yè)創(chuàng)新。1）以“新消費”牽引“輕鋼新零售”，持續(xù)培育“輕鋼房屋”潛在消費者，強化各區(qū)域高品質(zhì)、高價值和高影響力“輕鋼人群”品類消費教育，傳播輕鋼品類的防潮、保溫、耐用、美觀等品類特質(zhì)，啟動“輕鋼建筑+輕網(wǎng)全屋家裝”的建筑消費、家裝消費等。
2）以“新渠道”驅(qū)動“新零售”，創(chuàng)新策劃包裝“輕鋼新業(yè)務”，引領“輕鋼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富”新風潮，積極培育強大的B端代理銷售隊伍，廣泛招募區(qū)域合伙人、個人代理、資訊合作者等區(qū)域合作伙伴，壯大區(qū)域新渠道。
3）以“新品牌賦能”助推“新零售”，提升優(yōu)秀企業(yè)對代理及渠道經(jīng)營的“品牌新零售賦能”（強大政策激勵、內(nèi)容賦能和服務賦能等），建立健全“新零售賦能體系”，有創(chuàng)新才能成長，順勢而為方能精進，“輕鋼全屋新零售”等新模式定能助推公司大發(fā)展。
“六步致勝”之三：亮品牌，建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號，刷新品牌VI設計，亮化品牌形象，快速提升品牌知名度和消費信賴感
大眾對于輕鋼品類的認知仍處于初期，延安等消費者對于輕鋼產(chǎn)品優(yōu)勢、房屋優(yōu)勢、輕鋼家裝價值等認知度不夠、信任度不夠，對于優(yōu)秀品牌來說，“品類教育”、“輕鋼消費啟動”是優(yōu)秀企業(yè)品牌工作的“一大重點”，快速啟迪輕鋼消費、搶占“輕鋼全屋”品牌制高點，建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號、豐富線上內(nèi)容傳播、亮化品牌形象等是品牌建設的核心工作。
優(yōu)秀品牌品牌建設的主要工作集中在啟迪“輕鋼品類消費”、建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號、“亮化品牌設計”、“創(chuàng)新品牌傳播”方面。
1）建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號，啟迪輕鋼品類消費是重要的第一步，優(yōu)秀企業(yè)可以提煉品類優(yōu)勢、模式優(yōu)勢、輕鋼房屋優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等“公司符號”，融入公眾喜歡的“輕鋼品類消費符號”，體現(xiàn)“輕鋼全屋”模式符號，全力建筑“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號，彰顯輕鋼品類防潮保濕美觀“品類特質(zhì)”，傳遞“輕鋼全屋新零售”模式特質(zhì)，真正引領創(chuàng)富新潮流和“輕鋼全屋消費新價值”，增強對公司品牌的認可度和信賴度。
2）“亮化品牌設計”方面，優(yōu)秀企業(yè)需要亮化公司品牌LOGO設計，融入輕鋼品類特質(zhì)，點亮“輕鋼建筑+全屋家裝”的業(yè)務特質(zhì)，建立規(guī)范化的VI體系。
3）“創(chuàng)新品牌傳播”方面，優(yōu)秀企業(yè)需要建立品牌官網(wǎng)、微信公眾號、微博等新媒體，推進官網(wǎng)SEO的內(nèi)容優(yōu)化及品牌新聞輸出，及時報道公司活動，撰寫系列化、主題化品牌內(nèi)容供“渠道代理”廣泛分發(fā)，推動線上線下的活動報道、代理內(nèi)容分享及品牌物料聯(lián)動。
“六步致勝”之四：強渠道，積極構建區(qū)域大渠道，廣泛招募區(qū)域代理，激活代理能量，創(chuàng)造強大的“渠道銷售動能”
“渠道建設”是優(yōu)秀企業(yè)目前工作的重中之重，強大且專業(yè)的渠道建設是優(yōu)秀品牌輕鋼業(yè)務迅猛發(fā)展的關鍵助力。渠道建設的三大工作集中在“大渠道構建”、“渠道代理招募”和“激活代理能量”方面。
1）區(qū)域“大渠道構建”。國內(nèi)各區(qū)域市場的“輕鋼”消費尚在導入期，渠道拓展及代理開發(fā)仍是重中之重，優(yōu)秀品牌想快速提升業(yè)績，就要“做大渠道”，放手發(fā)展銷售渠道，組建大范圍、能出量、廣泛的“區(qū)域代理”隊伍，對大量的潛在客戶進行銷售線索收集，對意向客戶進行重點開發(fā)，對區(qū)域創(chuàng)業(yè)伙伴進行快速吸納，積極篩選建筑類、家居類、競品類代理商資源，對其進行必要的達成獎勵、年度表彰等激勵政策，對渠道進行大范圍的開發(fā)構建。
2）廣泛招募區(qū)域代理。優(yōu)秀企業(yè)應建立健全“渠道合伙人”隊伍，持續(xù)提升優(yōu)秀企業(yè)品牌影響力，積極發(fā)展有資源、有能力、有熱情的個人成為“個人代理”，激發(fā)其拓展?jié)撛谳p鋼用戶熱情，推動其收集銷售線索、積極成交，劃分不同區(qū)域代理層級，給予不同獎勵。積極探索區(qū)域合伙人、分品類代理、施工合伙人、服務代理人等渠道代理創(chuàng)新形式，提升渠道發(fā)展的“新動能”。
3）激活代理能量。代理進入時，對其進行主營行業(yè)、人脈資源、服務能力、銷售技巧等進行全方位評估，劃分人群、評選等級，重點培育優(yōu)秀的經(jīng)銷商，放大其潛在資源，協(xié)同式開發(fā)客戶，組團式開發(fā)客戶，激活各個代理的資源及能量，快速提升業(yè)績，不浪費代理資源，提升區(qū)域業(yè)績產(chǎn)出。
“六步致勝”之五：精賦能，強化“品牌化內(nèi)容賦能”，做強“實戰(zhàn)性銷售賦能”，做精“分銷式賦能”，建立健全公司后臺“品牌營銷賦能體系”
“渠道賦能體系”是目前優(yōu)秀企業(yè)建設的重中之重，對于渠道體系尤其是代理體系的強大賦能更是“核心工作”之一，優(yōu)秀企業(yè)需要全面構建對“代理”的“渠道賦能體系”，建立健全公司后臺“營銷賦能體系”。
1）強化“品牌化內(nèi)容賦能”。從公司層面強化“輕鋼”類產(chǎn)品內(nèi)容、設計方案、服務特色、品牌價值等內(nèi)容提煉，豐富輕鋼新模式、新零售、新家居、大品牌等素材體系，亮化內(nèi)容的發(fā)送時間、發(fā)送頻率、發(fā)送對象等品牌化輸出，提升品牌化內(nèi)容對銷售客戶的感染力、及時加收銷售線索，提升內(nèi)容轉(zhuǎn)化對銷售的貢獻率。
2）做強“實戰(zhàn)性銷售賦能”。深挖區(qū)域潛在銷售客戶，積極培育優(yōu)秀的區(qū)域合伙人及個人代理，進行服務演示、施工協(xié)作、話術指導等服務類賦能，進行客戶開發(fā)、分銷技巧、銷售達成、曬單分享等銷售類賦能，提升各渠道代理的銷售成交率。
3）做精“分銷式賦能”。公司層面規(guī)劃渠道分銷、個人分銷體系，分好代理制分銷利潤分配機制，匹配好個人代理利潤分配機制，以強大的交易提成、內(nèi)容分成、線索分成等機制放大渠道分銷能量，對區(qū)域渠道銷售進行強分銷激勵賦能。
“六步致勝”之六：壯組織，近期精簡高效，中長期穩(wěn)健經(jīng)營，完善品牌市場職能，強化銷售職能，優(yōu)化服務職能，建立健全規(guī)劃化、專業(yè)化品牌營銷團隊，提升品牌營銷團隊整體戰(zhàn)斗力
強大且專業(yè)的營銷組織是優(yōu)秀企業(yè)推進輕鋼業(yè)務的有力保障，優(yōu)秀企業(yè)需要建立健全營銷隊伍，完善品牌市場職能，強化銷售職能，優(yōu)化服務職能。
1）完善品牌市場職能。基于前期的品牌VI設計及新媒體傳播活動，補強市場策劃、文案撰寫及設計表現(xiàn)等部門職能，強化市場類人員設置，提升品牌市場部門職能，推進品牌傳播、官網(wǎng)建設、渠道招商、物料設計等品牌市場類工作，提升品牌市場人員的整體戰(zhàn)斗力。
2）強化銷售職能。針對輕鋼業(yè)務的實際情況，聚焦重點區(qū)域開發(fā)，補強區(qū)域銷售人員及渠道招商人員，提升區(qū)域業(yè)務人員銷售能力、招商能力及渠道管控能力，強化重點區(qū)域的渠道拓展及招商工作，積極打造樣板項目、樣板代理及樣板客戶，全面提升銷售人員區(qū)域作戰(zhàn)能力。
3）優(yōu)化服務職能。輕鋼業(yè)務涉及到房屋建造、家裝設計、施工安裝等多個環(huán)節(jié)，更涉及到客戶開發(fā)、銷售拓展、市場推廣、項目建設等多個品牌營銷環(huán)節(jié)，針對客戶的銷售洽談服務、銷售前期對接、項目實施安裝及項目售后服務等“一體化服務職能”需要強化，提升客戶輕鋼消費體驗的同時，增加更多銷售機會、口碑分享機會和品牌曝光機率，助推優(yōu)秀品牌品牌形象持續(xù)亮化和銷售業(yè)績持續(xù)增長。
輕鋼全屋家居新零售模式策劃，需要依托于建材家居數(shù)字化技術的轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化技術加持家居消費者體驗，建設大產(chǎn)業(yè)，貫穿式“輕鋼全屋產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營，以創(chuàng)新品牌營銷策劃締造家居新零售策劃運營，以產(chǎn)業(yè)級品牌符號點亮數(shù)字品牌策劃，以全渠道營銷策劃助力渠道拓展和代理商招募，積極構建家居新零售電商的“品牌化賦能”和“平臺打造”，持續(xù)提升家居新零售業(yè)務團隊的品牌營銷戰(zhàn)斗力。
為快速推進優(yōu)秀品牌“輕鋼業(yè)務”業(yè)務，韜慧咨詢建議“六步致勝”。
縱觀國內(nèi)輕鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營尚處于“粗放經(jīng)營階段”，輕鋼品類教育尚在進行中，區(qū)域用戶教育尚需時日，各家輕鋼企業(yè)在標榜“家居產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的同時，大多專注在“前端輕鋼房屋建造+前端用戶開發(fā)+粗放式代理管控”，優(yōu)秀品牌作為輕鋼產(chǎn)業(yè)新進入者，想后來居上，就要高舉“輕鋼家居生活”的消費旗幟，高舉“輕鋼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的商業(yè)大旗，立足輕鋼建筑做經(jīng)營，融入墻板業(yè)務做亮點，煥發(fā)輕鋼品類消費特性，前期重輕鋼建筑和輕鋼家裝，中后期強化輕鋼家居生活。
優(yōu)秀品牌的“輕鋼業(yè)務經(jīng)營”之路，需要立足于公司既有的“輕鋼建筑”優(yōu)勢，放大建筑的高品質(zhì)、高價值和高性能，亮化標準化配件、快速安裝等輕鋼品類特質(zhì)，并順應區(qū)域性用戶剛性家裝需求，植入窯洞家居、特色民居等區(qū)域化個性設計方案，推進“輕鋼建筑+全屋家裝”的跨產(chǎn)業(yè)，搶占“輕鋼全屋產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)制高點，夯實“輕鋼房屋建造”的大流量入口，放大“輕鋼家裝”的產(chǎn)業(yè)利潤管道，中后期亮化“輕鋼型家居生活”，輕鋼全屋定制、個性家裝做“業(yè)務特色”，輕鋼家居生活做“業(yè)務旗幟”，持續(xù)做實、做強、做精“輕鋼家居產(chǎn)業(yè)鏈”。
“六步致勝”之二：新模式，基于優(yōu)秀企業(yè)的建筑、墻板優(yōu)勢等，發(fā)力“輕鋼全屋新零售”，倍增輕鋼“大品類消費”，激活B端代理“大銷售能量”。
“輕鋼別墅”是目前主流輕鋼企業(yè)的“業(yè)務立足點”，無論是大象房屋主張的“解決方案式”，雅適居的“輕鋼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”，還是定榮家主推的“互聯(lián)網(wǎng)+輕鋼別墅”模式，都是站著品牌商的角度考慮問題，對于輕鋼消費的再挖掘、新模式的創(chuàng)新等需要進一步強化，同時“新零售商業(yè)模式”風行中國，以顧家家居為代表的“家居新零售”如火如荼的倍速增長。
優(yōu)秀品牌輕鋼新零售應立足“輕鋼全屋價值鏈”經(jīng)營，點亮商業(yè)創(chuàng)新。1）以“新消費”牽引“輕鋼新零售”，持續(xù)培育“輕鋼房屋”潛在消費者，強化各區(qū)域高品質(zhì)、高價值和高影響力“輕鋼人群”品類消費教育，傳播輕鋼品類的防潮、保溫、耐用、美觀等品類特質(zhì)，啟動“輕鋼建筑+輕網(wǎng)全屋家裝”的建筑消費、家裝消費等。
2）以“新渠道”驅(qū)動“新零售”，創(chuàng)新策劃包裝“輕鋼新業(yè)務”，引領“輕鋼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富”新風潮，積極培育強大的B端代理銷售隊伍，廣泛招募區(qū)域合伙人、個人代理、資訊合作者等區(qū)域合作伙伴，壯大區(qū)域新渠道。
3）以“新品牌賦能”助推“新零售”，提升優(yōu)秀企業(yè)對代理及渠道經(jīng)營的“品牌新零售賦能”（強大政策激勵、內(nèi)容賦能和服務賦能等），建立健全“新零售賦能體系”，有創(chuàng)新才能成長，順勢而為方能精進，“輕鋼全屋新零售”等新模式定能助推公司大發(fā)展。
“六步致勝”之三：亮品牌，建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號，刷新品牌VI設計，亮化品牌形象，快速提升品牌知名度和消費信賴感
大眾對于輕鋼品類的認知仍處于初期，延安等消費者對于輕鋼產(chǎn)品優(yōu)勢、房屋優(yōu)勢、輕鋼家裝價值等認知度不夠、信任度不夠，對于優(yōu)秀品牌來說，“品類教育”、“輕鋼消費啟動”是優(yōu)秀企業(yè)品牌工作的“一大重點”，快速啟迪輕鋼消費、搶占“輕鋼全屋”品牌制高點，建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號、豐富線上內(nèi)容傳播、亮化品牌形象等是品牌建設的核心工作。
優(yōu)秀品牌品牌建設的主要工作集中在啟迪“輕鋼品類消費”、建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號、“亮化品牌設計”、“創(chuàng)新品牌傳播”方面。
1）建立“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號，啟迪輕鋼品類消費是重要的第一步，優(yōu)秀企業(yè)可以提煉品類優(yōu)勢、模式優(yōu)勢、輕鋼房屋優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等“公司符號”，融入公眾喜歡的“輕鋼品類消費符號”，體現(xiàn)“輕鋼全屋”模式符號，全力建筑“輕鋼全屋”產(chǎn)業(yè)級品牌符號，彰顯輕鋼品類防潮保濕美觀“品類特質(zhì)”，傳遞“輕鋼全屋新零售”模式特質(zhì)，真正引領創(chuàng)富新潮流和“輕鋼全屋消費新價值”，增強對公司品牌的認可度和信賴度。
2）“亮化品牌設計”方面，優(yōu)秀企業(yè)需要亮化公司品牌LOGO設計，融入輕鋼品類特質(zhì)，點亮“輕鋼建筑+全屋家裝”的業(yè)務特質(zhì)，建立規(guī)范化的VI體系。
3）“創(chuàng)新品牌傳播”方面，優(yōu)秀企業(yè)需要建立品牌官網(wǎng)、微信公眾號、微博等新媒體，推進官網(wǎng)SEO的內(nèi)容優(yōu)化及品牌新聞輸出，及時報道公司活動，撰寫系列化、主題化品牌內(nèi)容供“渠道代理”廣泛分發(fā)，推動線上線下的活動報道、代理內(nèi)容分享及品牌物料聯(lián)動。
“六步致勝”之四：強渠道，積極構建區(qū)域大渠道，廣泛招募區(qū)域代理，激活代理能量，創(chuàng)造強大的“渠道銷售動能”
“渠道建設”是優(yōu)秀企業(yè)目前工作的重中之重，強大且專業(yè)的渠道建設是優(yōu)秀品牌輕鋼業(yè)務迅猛發(fā)展的關鍵助力。渠道建設的三大工作集中在“大渠道構建”、“渠道代理招募”和“激活代理能量”方面。
1）區(qū)域“大渠道構建”。國內(nèi)各區(qū)域市場的“輕鋼”消費尚在導入期，渠道拓展及代理開發(fā)仍是重中之重，優(yōu)秀品牌想快速提升業(yè)績，就要“做大渠道”，放手發(fā)展銷售渠道，組建大范圍、能出量、廣泛的“區(qū)域代理”隊伍，對大量的潛在客戶進行銷售線索收集，對意向客戶進行重點開發(fā)，對區(qū)域創(chuàng)業(yè)伙伴進行快速吸納，積極篩選建筑類、家居類、競品類代理商資源，對其進行必要的達成獎勵、年度表彰等激勵政策，對渠道進行大范圍的開發(fā)構建。
2）廣泛招募區(qū)域代理。優(yōu)秀企業(yè)應建立健全“渠道合伙人”隊伍，持續(xù)提升優(yōu)秀企業(yè)品牌影響力，積極發(fā)展有資源、有能力、有熱情的個人成為“個人代理”，激發(fā)其拓展?jié)撛谳p鋼用戶熱情，推動其收集銷售線索、積極成交，劃分不同區(qū)域代理層級，給予不同獎勵。積極探索區(qū)域合伙人、分品類代理、施工合伙人、服務代理人等渠道代理創(chuàng)新形式，提升渠道發(fā)展的“新動能”。
3）激活代理能量。代理進入時，對其進行主營行業(yè)、人脈資源、服務能力、銷售技巧等進行全方位評估，劃分人群、評選等級，重點培育優(yōu)秀的經(jīng)銷商，放大其潛在資源，協(xié)同式開發(fā)客戶，組團式開發(fā)客戶，激活各個代理的資源及能量，快速提升業(yè)績，不浪費代理資源，提升區(qū)域業(yè)績產(chǎn)出。
“六步致勝”之五：精賦能，強化“品牌化內(nèi)容賦能”，做強“實戰(zhàn)性銷售賦能”，做精“分銷式賦能”，建立健全公司后臺“品牌營銷賦能體系”
“渠道賦能體系”是目前優(yōu)秀企業(yè)建設的重中之重，對于渠道體系尤其是代理體系的強大賦能更是“核心工作”之一，優(yōu)秀企業(yè)需要全面構建對“代理”的“渠道賦能體系”，建立健全公司后臺“營銷賦能體系”。
1）強化“品牌化內(nèi)容賦能”。從公司層面強化“輕鋼”類產(chǎn)品內(nèi)容、設計方案、服務特色、品牌價值等內(nèi)容提煉，豐富輕鋼新模式、新零售、新家居、大品牌等素材體系，亮化內(nèi)容的發(fā)送時間、發(fā)送頻率、發(fā)送對象等品牌化輸出，提升品牌化內(nèi)容對銷售客戶的感染力、及時加收銷售線索，提升內(nèi)容轉(zhuǎn)化對銷售的貢獻率。
2）做強“實戰(zhàn)性銷售賦能”。深挖區(qū)域潛在銷售客戶，積極培育優(yōu)秀的區(qū)域合伙人及個人代理，進行服務演示、施工協(xié)作、話術指導等服務類賦能，進行客戶開發(fā)、分銷技巧、銷售達成、曬單分享等銷售類賦能，提升各渠道代理的銷售成交率。
3）做精“分銷式賦能”。公司層面規(guī)劃渠道分銷、個人分銷體系，分好代理制分銷利潤分配機制，匹配好個人代理利潤分配機制，以強大的交易提成、內(nèi)容分成、線索分成等機制放大渠道分銷能量，對區(qū)域渠道銷售進行強分銷激勵賦能。
“六步致勝”之六：壯組織，近期精簡高效，中長期穩(wěn)健經(jīng)營，完善品牌市場職能，強化銷售職能，優(yōu)化服務職能，建立健全規(guī)劃化、專業(yè)化品牌營銷團隊，提升品牌營銷團隊整體戰(zhàn)斗力
強大且專業(yè)的營銷組織是優(yōu)秀企業(yè)推進輕鋼業(yè)務的有力保障，優(yōu)秀企業(yè)需要建立健全營銷隊伍，完善品牌市場職能，強化銷售職能，優(yōu)化服務職能。
1）完善品牌市場職能。基于前期的品牌VI設計及新媒體傳播活動，補強市場策劃、文案撰寫及設計表現(xiàn)等部門職能，強化市場類人員設置，提升品牌市場部門職能，推進品牌傳播、官網(wǎng)建設、渠道招商、物料設計等品牌市場類工作，提升品牌市場人員的整體戰(zhàn)斗力。
2）強化銷售職能。針對輕鋼業(yè)務的實際情況，聚焦重點區(qū)域開發(fā)，補強區(qū)域銷售人員及渠道招商人員，提升區(qū)域業(yè)務人員銷售能力、招商能力及渠道管控能力，強化重點區(qū)域的渠道拓展及招商工作，積極打造樣板項目、樣板代理及樣板客戶，全面提升銷售人員區(qū)域作戰(zhàn)能力。
3）優(yōu)化服務職能。輕鋼業(yè)務涉及到房屋建造、家裝設計、施工安裝等多個環(huán)節(jié)，更涉及到客戶開發(fā)、銷售拓展、市場推廣、項目建設等多個品牌營銷環(huán)節(jié)，針對客戶的銷售洽談服務、銷售前期對接、項目實施安裝及項目售后服務等“一體化服務職能”需要強化，提升客戶輕鋼消費體驗的同時，增加更多銷售機會、口碑分享機會和品牌曝光機率，助推優(yōu)秀品牌品牌形象持續(xù)亮化和銷售業(yè)績持續(xù)增長。
輕鋼全屋家居新零售模式策劃，需要依托于建材家居數(shù)字化技術的轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化技術加持家居消費者體驗，建設大產(chǎn)業(yè)，貫穿式“輕鋼全屋產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營，以創(chuàng)新品牌營銷策劃締造家居新零售策劃運營，以產(chǎn)業(yè)級品牌符號點亮數(shù)字品牌策劃，以全渠道營銷策劃助力渠道拓展和代理商招募，積極構建家居新零售電商的“品牌化賦能”和“平臺打造”，持續(xù)提升家居新零售業(yè)務團隊的品牌營銷戰(zhàn)斗力。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號