產業(yè)競爭戰(zhàn)之三大競爭升級
發(fā)布時間：2023-01-01 ????點擊數(shù)：
升級競爭形式，創(chuàng)造競爭新價值。企業(yè)競爭突破的過程，是其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造優(yōu)質“商品服務供給”的過程，是其以產業(yè)級品牌策劃傳播持續(xù)拉升“品牌溢價”的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌營銷策劃激活“存量市場經精細化經營”的過程。融入數(shù)字化新技術，點亮數(shù)字品牌營銷策劃新手法，企業(yè)競爭，因技術創(chuàng)新而更有活力，因“競爭升級”而更有魅力。
“三大競爭升級”，創(chuàng)造競爭新價值。1）從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩(wěn)步的產品研發(fā)及技術應用成為主流。2）從“規(guī)模擴張”到“精細運營”：壯大規(guī)模并非首選，運營提升成為競爭關鍵；運營改善及精細管理大大提升企業(yè)利潤。3）從“經驗賦能”到“數(shù)據賦能”：經驗式管理指導企業(yè)發(fā)展；企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據強賦能。
從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩(wěn)步的產品研發(fā)及技術應用成為主流
新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流。隨著新經濟的發(fā)展，技術創(chuàng)新及新商業(yè)創(chuàng)新總會告一段落，在新技術及新商業(yè)沒有出現(xiàn)之前，“財富轉移”成為財富發(fā)展的新風向，新財富不會再產生及增長時，“財富再分配”就成為競爭的新指引；與之相匹配，“存量市場經營”也將成為新主流。
當市場的市場拓展已經達到極高的市場占有率，當目標用戶流量已經達到天花板時，當市場區(qū)域的經營已經達到新階段時，“存量挖掘”必然成為市場經營的主要手法，基于老客戶挖掘新的“消費增長點”，基于原有區(qū)域市場尋求“業(yè)績新突破”，基于原有產品謀求功能升級及經營優(yōu)化，會日益成為企業(yè)經營的價值點，會日益成為企業(yè)競爭的主要方式。
穩(wěn)步的產品研發(fā)及技術應用成為主流。縱觀國內外商業(yè)史，新技術研發(fā)及應用、新商業(yè)創(chuàng)造及革新，大都會經歷漫長的時間，市場創(chuàng)新及商業(yè)創(chuàng)新是需要等待的，存量市場經營，重要之處在于持續(xù)推進“新產品研發(fā)”，以成熟的技術推動產品升級，以多樣化產品積極擴大技術的應用范圍，更以“品牌化商品服務”點亮企業(yè)的存量市場高溢價。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司著力與生產設備 廠家共同進行工藝設備的創(chuàng)新設計、研發(fā)與制造，開發(fā)出的全自動工業(yè)化生產新型工裝設備實現(xiàn)非油炸面皮和特色調味料包制作。目前，公司已經形成了多項技術專利成果，其中發(fā)明專利 12 項、實用新型專利 11 項。
從“規(guī)模擴張”到“精細運營”：壯大規(guī)模并非首選，運營提升成為競爭關鍵；運營改善及精細管理大大提升企業(yè)利潤
壯大規(guī)模并非首選，運營提升成為競爭關鍵。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播大大提升“企業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的品牌形象，大大提升用戶的“價值認可度”，大大提升運營的精細化水平，大大創(chuàng)造“新消費規(guī)模”，以此拉動精益化生產制造。
運營改善及精細管理大大提升企業(yè)利潤。存量市場競爭主導的年代，基于存量做企業(yè)經營，全力提升業(yè)務運作的規(guī)范化、制度化及精細化水平成為企業(yè)競爭的“主流手法”。以新產品經營牽引“市場運營改善”，以精細化管理提升經營效率，以數(shù)字品牌營銷策劃激活全渠道聯(lián)動，以社群POP、費用管控KPI、費用管控系統(tǒng)等全面助力精細化管理，企業(yè)的競爭力，必有大提升。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司加快營銷網絡的全國布局，一方面加速縣級經銷商的深度分銷布局，一方面加大對第三方電商平臺自營店鋪的投入力度，加強與傳統(tǒng)線下大賣場、大型連鎖便利超市及大型電商平臺的合作，如沃爾瑪、永輝超市、物美、大潤發(fā)、紅旗連 鎖、天貓、京東等，并通過線上線下互動營銷、直播帶貨等新型營銷方式，不斷拓寬直供業(yè)務銷售渠道。
從“經驗賦能”到“數(shù)據賦能”：經驗式管理指導企業(yè)發(fā)展；企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據強賦能
經驗式管理指導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，總有一個從無到有、從小到大的過程，其先從原有的創(chuàng)始人及高管團隊開始，前期以其個人經驗及部分流程指引企業(yè)經營，以“核心客戶”助推市場拓展，后期大都引入規(guī)范化管理，以規(guī)范化提升企業(yè)經營效率，以“高管意志”助推企業(yè)經營，企業(yè)發(fā)展，由此進入“快車道”。
企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據強賦能。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字運營管理大大助力企業(yè)發(fā)展，積極應用智能POS機打通全渠道交易支付，全面導入全渠道業(yè)務中臺打通“業(yè)務價值鏈”，全面部署“數(shù)據中臺”強化數(shù)據賦能，數(shù)字化越強大，企業(yè)的競爭實力越強，越能在競爭中占據有利地位。
競爭升級，是新經濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應對經濟增長遲緩、增量有限情境下的必然決策，更是企業(yè)競爭創(chuàng)新的“必由之路”。以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)的品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“產品精細化運營”，企業(yè)的競爭升級必有大突破。關注存量市場經營，積極推進“精細化運營”，推動“數(shù)據大賦能”，企業(yè)的競爭創(chuàng)新之路，必會越來越寬廣。
“三大競爭升級”，創(chuàng)造競爭新價值。1）從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩(wěn)步的產品研發(fā)及技術應用成為主流。2）從“規(guī)模擴張”到“精細運營”：壯大規(guī)模并非首選，運營提升成為競爭關鍵；運營改善及精細管理大大提升企業(yè)利潤。3）從“經驗賦能”到“數(shù)據賦能”：經驗式管理指導企業(yè)發(fā)展；企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據強賦能。
從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩(wěn)步的產品研發(fā)及技術應用成為主流
新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流。隨著新經濟的發(fā)展，技術創(chuàng)新及新商業(yè)創(chuàng)新總會告一段落，在新技術及新商業(yè)沒有出現(xiàn)之前，“財富轉移”成為財富發(fā)展的新風向，新財富不會再產生及增長時，“財富再分配”就成為競爭的新指引；與之相匹配，“存量市場經營”也將成為新主流。
當市場的市場拓展已經達到極高的市場占有率，當目標用戶流量已經達到天花板時，當市場區(qū)域的經營已經達到新階段時，“存量挖掘”必然成為市場經營的主要手法，基于老客戶挖掘新的“消費增長點”，基于原有區(qū)域市場尋求“業(yè)績新突破”，基于原有產品謀求功能升級及經營優(yōu)化，會日益成為企業(yè)經營的價值點，會日益成為企業(yè)競爭的主要方式。
穩(wěn)步的產品研發(fā)及技術應用成為主流。縱觀國內外商業(yè)史，新技術研發(fā)及應用、新商業(yè)創(chuàng)造及革新，大都會經歷漫長的時間，市場創(chuàng)新及商業(yè)創(chuàng)新是需要等待的，存量市場經營，重要之處在于持續(xù)推進“新產品研發(fā)”，以成熟的技術推動產品升級，以多樣化產品積極擴大技術的應用范圍，更以“品牌化商品服務”點亮企業(yè)的存量市場高溢價。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司著力與生產設備 廠家共同進行工藝設備的創(chuàng)新設計、研發(fā)與制造，開發(fā)出的全自動工業(yè)化生產新型工裝設備實現(xiàn)非油炸面皮和特色調味料包制作。目前，公司已經形成了多項技術專利成果，其中發(fā)明專利 12 項、實用新型專利 11 項。
壯大規(guī)模并非首選，運營提升成為競爭關鍵。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播大大提升“企業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的品牌形象，大大提升用戶的“價值認可度”，大大提升運營的精細化水平，大大創(chuàng)造“新消費規(guī)模”，以此拉動精益化生產制造。
運營改善及精細管理大大提升企業(yè)利潤。存量市場競爭主導的年代，基于存量做企業(yè)經營，全力提升業(yè)務運作的規(guī)范化、制度化及精細化水平成為企業(yè)競爭的“主流手法”。以新產品經營牽引“市場運營改善”，以精細化管理提升經營效率，以數(shù)字品牌營銷策劃激活全渠道聯(lián)動，以社群POP、費用管控KPI、費用管控系統(tǒng)等全面助力精細化管理，企業(yè)的競爭力，必有大提升。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司加快營銷網絡的全國布局，一方面加速縣級經銷商的深度分銷布局，一方面加大對第三方電商平臺自營店鋪的投入力度，加強與傳統(tǒng)線下大賣場、大型連鎖便利超市及大型電商平臺的合作，如沃爾瑪、永輝超市、物美、大潤發(fā)、紅旗連 鎖、天貓、京東等，并通過線上線下互動營銷、直播帶貨等新型營銷方式，不斷拓寬直供業(yè)務銷售渠道。
經驗式管理指導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，總有一個從無到有、從小到大的過程，其先從原有的創(chuàng)始人及高管團隊開始，前期以其個人經驗及部分流程指引企業(yè)經營，以“核心客戶”助推市場拓展，后期大都引入規(guī)范化管理，以規(guī)范化提升企業(yè)經營效率，以“高管意志”助推企業(yè)經營，企業(yè)發(fā)展，由此進入“快車道”。
企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據強賦能。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字運營管理大大助力企業(yè)發(fā)展，積極應用智能POS機打通全渠道交易支付，全面導入全渠道業(yè)務中臺打通“業(yè)務價值鏈”，全面部署“數(shù)據中臺”強化數(shù)據賦能，數(shù)字化越強大，企業(yè)的競爭實力越強，越能在競爭中占據有利地位。
競爭升級，是新經濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應對經濟增長遲緩、增量有限情境下的必然決策，更是企業(yè)競爭創(chuàng)新的“必由之路”。以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)的品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“產品精細化運營”，企業(yè)的競爭升級必有大突破。關注存量市場經營，積極推進“精細化運營”，推動“數(shù)據大賦能”，企業(yè)的競爭創(chuàng)新之路，必會越來越寬廣。
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