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建立新產(chǎn)業(yè)秩序，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，注定需要抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大機(jī)會(huì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略定義“新產(chǎn)業(yè)價(jià)值”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造“新買方效用”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“區(qū)域增長(zhǎng)點(diǎn)”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)新市場(chǎng)，助力企業(yè)建立新產(chǎn)業(yè)秩序。
 
“三大方法”，建立新產(chǎn)業(yè)秩序。1）“定義新產(chǎn)業(yè)價(jià)值”：洞察新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革；順應(yīng)用戶需求變革，升級(jí)新產(chǎn)業(yè)新供給。2）“創(chuàng)造新買方效用”：專注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功要素；鍛造買方價(jià)值曲線，新消費(fèi)效用讓用戶升級(jí)。3）“厘定新市場(chǎng)秩序”：打破舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，尋找區(qū)域增長(zhǎng)點(diǎn)，重構(gòu)新市場(chǎng)秩序；重建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，塑造數(shù)字化新競(jìng)爭(zhēng)。
 
“定義新產(chǎn)業(yè)價(jià)值”：洞察新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革；順應(yīng)用戶需求變革，升級(jí)新產(chǎn)業(yè)新供給
 
洞察新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，必然是以新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)的新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，必然是以新產(chǎn)業(yè)變革為主導(dǎo)的“新業(yè)務(wù)建設(shè)”，必然是以“產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值”點(diǎn)亮的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。放大技術(shù)實(shí)力，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)創(chuàng)新，由此而生。
 
順應(yīng)用戶需求變革，升級(jí)新產(chǎn)業(yè)新供給。用戶需求與時(shí)俱進(jìn)，數(shù)字化新商業(yè)與時(shí)代共發(fā)展，優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)秩序，取決于新用戶需求的滿足程度，取決于新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更取決于企業(yè)的新產(chǎn)品新供給。如養(yǎng)生六個(gè)核桃，就是以“六個(gè)核桃”量化養(yǎng)元品牌價(jià)值，激活“核桃補(bǔ)腦”的認(rèn)知，植入“養(yǎng)元品牌”，大大激活了植物蛋白市場(chǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合艾媒咨詢，新式茶飲消費(fèi)者線下門店點(diǎn)單占比72%，選擇線上消費(fèi)原因主要考慮方便省時(shí)和安全。隨著線上外賣渠道的興起與消費(fèi)習(xí)慣不斷向線上遷移，茶飲品牌的線下單店模型開始優(yōu)化，向面積更小、員工更少的自提/外賣小店轉(zhuǎn)變，以降低租金及人力成本，提高門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。 “創(chuàng)造新買方效用”：專注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功要素；鍛造買方價(jià)值曲線，新消費(fèi)效用讓用戶升級(jí)
 
專注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的加持，離不開企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)基因，如王老吉涼茶的快速崛起，正是基于其多年精耕嶺南市場(chǎng)的堅(jiān)持，正是基于其對(duì)涼茶品類的“怕上火”的深入挖掘。
 
鍛造買方價(jià)值曲線，新消費(fèi)效用讓用戶升級(jí)。新的產(chǎn)業(yè)秩序，意味著新的商業(yè)機(jī)會(huì)，意味著新的商業(yè)創(chuàng)造，更意味著“新買方價(jià)值曲線”的塑造。買方的價(jià)值曲線，或以新買方的個(gè)性化、主題式消費(fèi)牽引企業(yè)新商業(yè)變革，或以新產(chǎn)品消費(fèi)、新效用價(jià)值引爆新用戶消費(fèi)體驗(yàn)，更或以明星產(chǎn)品推動(dòng)新用戶升級(jí)。
 
“厘定新市場(chǎng)秩序”：打破舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，尋找區(qū)域增長(zhǎng)點(diǎn)，重構(gòu)新市場(chǎng)秩序；重建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，塑造數(shù)字化新競(jìng)爭(zhēng)
 
打破舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，尋找區(qū)域增長(zhǎng)點(diǎn)，重構(gòu)新市場(chǎng)秩序。新產(chǎn)業(yè)秩序建立，貴在打破傳統(tǒng)的舊秩序，以“顛覆式技術(shù)”創(chuàng)造“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”，以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)”，更以“產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)”牽引產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)。作為優(yōu)秀企業(yè)，可以持續(xù)尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，持續(xù)點(diǎn)亮區(qū)域增長(zhǎng)點(diǎn)，以新區(qū)域點(diǎn)亮新市場(chǎng)，以新秩序創(chuàng)造新未來。
 
重建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，塑造數(shù)字化新競(jìng)爭(zhēng)。新產(chǎn)業(yè)秩序的建立，依賴新崛起企業(yè)的模式塑造，依賴新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的挖掘，依賴于數(shù)字化技術(shù)的大升級(jí)。優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)秩序，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)品牌消費(fèi)是需要的，持續(xù)的數(shù)字化升級(jí)再造是需要的，持續(xù)的區(qū)域市場(chǎng)大增長(zhǎng)更是需要的。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，按地域分布來看，中國(guó)南方市場(chǎng)茶飲門店分布較北方更密，北方、中西部市場(chǎng)仍有較大拓展空間。根據(jù)艾瑞咨詢，2021年長(zhǎng)三角地區(qū)茶飲門店數(shù)量超過 3 萬家，而華北地區(qū)茶飲門店數(shù)量?jī)H為 3 千余家，北方消費(fèi)者心智占領(lǐng)程度偏低。 建立新產(chǎn)業(yè)秩序，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃“新買方效用”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃鑄造“新快門主價(jià)值曲線”。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)新浪潮，尋找區(qū)域新增長(zhǎng)點(diǎn)，厘定新市場(chǎng)秩序，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新未來，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)秩序的建立，必會(huì)更值得期待！