新零售營銷策劃經營是"高富帥"游戲你能玩嗎
發(fā)布時間：2020-01-03 點擊數：
目前的中國消費品行業(yè)什么模式最歡迎，什么模式呼聲最高，什么模式實踐率最高？相信大家會說是“新零售模式”？！無論是線上消費到線下體驗的新零售模式，還是線下體驗到線上下單的新零售模式，還是線上線下互動聯通的新零售模式，企業(yè)大都感覺比較靠譜而實際， 既利用了原有的線下實體渠道基礎，又充分順應了線上渠道的蓬勃發(fā)展，比較符合大家既做線上、又做線下的心理預期，孰不知，新零售營銷策劃經營是“高資源企業(yè)”的專利與特權，你是嗎，玩得起嗎？！
一、新零售是“高富帥企業(yè)”專屬，你是嗎？
新零售模式對企業(yè)資源的要求是很高的，線上線下的協同、互動要求線上的互聯網分銷、線下的渠道鋪設都要有一定基礎，并且可以協同運作，這就要求想做新零售的企業(yè)不但要有相對健全的渠道基礎，更要有個性的產品、特色的服務，還有比較好的品牌消費體驗，具備這些資源并且善于整合互動的企業(yè)才能快速崛起，才不會讓“投入的真金白銀”打了水飄。
1、“訴求高品牌體驗”企業(yè)首選
新零售模式形式多樣，或者是線上下單、線下體驗，或者是線下體驗、線上搜索下單、線下取貨，不一而足，無論何種形式，其均要求比較好的消費體驗，“高品牌體驗”就是對企業(yè)資源和能力的高要求。高品牌體驗，要求企業(yè)有更加充裕的營銷人員配備、有更多元化的營銷推廣方式，對產品的使用情景解說到位、使用人群的心理需求把握更精準，這些不是一般企業(yè)能做到的，你，可以對標一下，你能做到嗎？
“高品牌體驗”要求企業(yè)具有更高的資源能力配置，如果沒有很好的資源配置，消費者的品牌消費感觸會不同、購買的產品價格會不同、所享受的服務體驗會有不同，“只有嘗鮮客沒有回頭客”就成為“低品牌消費”比較典型的表現，新零售模式無疑形同虛設。
2、“富有強渠道基礎”企業(yè)首選
既然是新零售模式，那就是線上渠道和線下渠道的聯通、互動和協同，要求企業(yè)推行時要有較強的線上渠道和線下渠道，而且能保持一定聯通、互動等。線上渠道至少要有體驗性網頁、互動類溝通工具、廣泛的網絡授權店等，至少有個微商店等可讓消費者下單；線下渠道至少要有個售貨終端、體驗場所等，線上線下要有一些二維碼、數字憑證等實現聯通互動，而這些要求要實現就要有較好的技術支撐、更好的人才儲備、更多的現金投入、更強的渠道建設，沒有強大的渠道基礎，你能做嗎？
筆者服務企業(yè)中曾經有一家浙江的小企業(yè)，之前是做外銷沙發(fā)，做內銷市場時想走電商道路，做了淘寶旗艦店、京東經銷店等，但因為沒有足夠的人才支撐、沒有很好的線下渠道互動，結果線上有訂單、線下沒有體驗點，消費者不敢下單、后續(xù)服務跟不上，出現了大量退單現象，新零售模式推行一段時間就隨即沉沒。
3、“富有爆款產品/特色服務”企業(yè)首選
不是所有產品/服務都適用于互聯網銷售，不是所有產品/服務都適用于新零售營銷策劃經營新模式，有個性產品、特色服務才真正適合互聯網運作。互聯網經濟本質上來說是“價格實惠”經濟，目前互聯網消費仍處于“價格至上”時期，購物者對實惠價格的訴求遠遠高于品牌體驗、品質至上、服務提供等，這就要求推行企業(yè)有比較好的產品設計能力、比較好的產品賣點提煉、比較優(yōu)質而特色的服務設計等，只有這樣，才能吸引到更多的消費者、才能加快線上線下協同、才能提高客單價、才能提高客戶留存率，才能更好的攤銷前期運作成本。
沒有個性化產品、特色服務就做新零售，你會“大失所望”、得不償失。同質化的產品使“產品上線”后只能拼價格，所謂的“爆款”很大程度上是低價、低質、沖量不賺錢的代名詞，一味的依賴爆款、爆鋪等往往得不償失，同時目前站外引流成本居高不下，企業(yè)利潤大大削減；同質化的服務使企業(yè)無法提供更好的消費體驗，無法實現線上線下的聯動，吸納不了附近消費者、簽到消費者、團購消費者等，沒有龐大消費者流量的新零售自然壽命不長。
案例：車享網如何構建新零售全產業(yè)鏈服務平臺
車享網是上汽集團投資數億開辦的汽車新零售平臺，為汽車用戶提供整個用車生命周期的全流程服務，其與國際一流企業(yè)咨詢服務公司合作，由后者為其提供技術支持，同時，上汽旗下擁有8大汽車品牌，涉及整車制造、零部件制造、汽車服務貿易三大業(yè)務，擁有3500家合作伙伴和2000萬車主用戶，同時組建有線下會員俱樂部“車享匯”，整合的用戶入口有PC、手機、PAD和車載等多類端口。這樣雄厚的實力、這樣強大的渠道優(yōu)勢，才可以更好保證項目的成功。
二、新零售要做有“四大必要條件”，你有嗎？
新零售營銷策劃經營不是誰想做就能做的，你要想做，就要具備相對優(yōu)質的資源，譬如通暢的對接管道、標準化運營流程、快速支持體系和協同式消費體驗等，只有具備了這些資源能力，企業(yè)才能去做，才能更好的運作新零售項目。
1、高效通暢的“對接管道”
新零售模式一大典型特征就是“通暢的對接管道”，線上到線下、線下到線上均要求有穩(wěn)定的對接端口、有通暢的互動渠道、有統(tǒng)一的數字憑證等。1）通暢的對接端口，或是APP、微博、微信等軟性端口，或是PC、手機、PAD、產品本身等硬件端口，有對接才能互動，有互動提高客戶黏性；2）通暢的互動渠道，或是產品評價頁面，或是服務體驗分享，或是試用產品/服務報告，或是在線社區(qū)/在線部落等；3）統(tǒng)一的數字憑證，或是二維碼，或是數字串碼，或是專屬碼，統(tǒng)一的數字憑證是線上/線下交易支付、優(yōu)惠享受、返利支付等的重要憑據，無此則新零售運作失去了最佳、最真切的載體。
沒有通暢的“對接管道”，新零售就無從談起。沒有數字憑證，無從驗證商品交易、客戶信息等；沒有通暢互動渠道，企業(yè)傳播就是盲目的、被動的，無從改進產品、改善服務，而且客戶流失率會居高不下；沒有通暢的對接端口，就無法實現線上線下的互動溝通，就是單純的線上網絡營銷、線下實體營銷，離新零售差距甚遠。
2、標準化、易操作的運營流程
新零售營銷策劃經營是很復雜的，線上部分往往涉及到商品/服務拍攝、商品/服務介紹、網站建設、在線溝通、在線支付等環(huán)節(jié)，線下部分往往涉及到數字憑證驗收、商品/服務交付、體驗方式設計、客戶服務對接等環(huán)節(jié)，團購等新零售項目具有短時間、大流量、快速化交付等特點，這些特點要求新零售模式要有規(guī)范化、標準化、易操作的運營流程設計，有設計才有標準，有標準才能快速執(zhí)行，只有這樣，才能及時兌付商品/服務交易，才能推進新零售項目的順利開展?；靵y的、不標準的運營流程，會極大延遲商品交付和服務提供，會影響到新零售項目的持續(xù)發(fā)展。
3、敏捷高效的供應鏈支持
新零售運作前端是商品/服務兌付，其后臺是高效設計體系、敏捷采購體系、靈活生產體系、高效物流體系等專業(yè)保障系統(tǒng)，這些供應鏈系統(tǒng)的快捷支持是決定新零售項目能否順利推進的重要因素之一。1）高效設計體系，擁有新穎的產品規(guī)劃、有亮點的產品設計、特色化服務設計等，均可大大提升企業(yè)的新零售競爭力，促進大量快速購買；2）敏捷采購體系，擁有多家高品質產品原料供應商、高品質服務設備提供商，可以根據產品要求/服務要求等靈活應對，可以大大提升企業(yè)的產品/服務交付能力；3）目前新零售大多在講定制化，這對產品生產提出了更高要求，小批量、多批次、VIP定制等日益受到重視，企業(yè)需要在批量和批次上做出新的權衡；4）線上線下的互動溝通重點在于物流及時、有效，不丟單、不損耗、及時交付等。
沒有好的供應鏈系統(tǒng)支持，新零售項目是無法推進的。沒有好的產品設計，產品大多會同質化，大家只能在價格上拼，最終誰都不掙錢；采購不及時，生產不能正常調度，商品無法及時交付，消費者留存率較低；生產體系不靈活，定制化無法推進，批量和批次無法有效對接及平衡，我們又怎能對新零售的操作充滿信心，沒有優(yōu)秀的供應鏈支持，我們是無法實施新零售項目的。
4、協同一致的線上線下消費體驗
新零售講究的是線上線下的高度協同，二者的消費體驗只有保持相對一致，才能長久。1）感官體驗相對一致，無論是PC端在線瀏覽、移動端在線搜索，還是線下實體終端體驗，消費者的感官體驗是持久的，或親切，或清新，或專業(yè)，這樣才能真正的彰顯品牌價值；2）溝通體驗相對一致，目前中國消費已經進入了“服務時代”，溝通在于雙向互動、線下線下相協同，溝通數據及時傳遞、客戶特征快速界定、一對一溝通快速實現，這些均可極大保障“一致性消費體驗”。
案例：高端飲料的新零售實踐
有這樣一個案例，一家福建高端飲料企業(yè)，其長期供貨于可口可樂、三得利等國際一流品牌，擁有自主生產基地，更獨創(chuàng)國內一流原料提純技術，其通過線上設立微商城、線下設立實體終端網點、推行E-CRM系統(tǒng)等大力創(chuàng)新網絡行銷、建設終端體驗網點，實現了企業(yè)的跨越式成長。其成功不僅是創(chuàng)新運用新零售新模式、新技術、新工具，更是基于其多年的生產經驗、雄厚的渠道基礎、獨特工藝支撐等。新零售營銷策劃經營是一場“高富帥”游戲，你玩得起嗎？！
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