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全域運營策劃之三分式視角強(qiáng)私域
發(fā)布時間:2025-09-17 ????點擊數(shù):
站在不同視角,洞察私域要素,創(chuàng)新全域運營。全域運營策劃創(chuàng)新的過程,是企業(yè)以“品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新”助推模式大創(chuàng)造的過程,是其以全渠道品牌營銷策劃提升業(yè)務(wù)價值、分期達(dá)成品牌目標(biāo)的過程,更是升級數(shù)字化技術(shù)、點亮全渠道品牌策劃傳播、抓住核心流量快突破的過程。抓住核心業(yè)務(wù)“做模式創(chuàng)新”,抓住核心流量“做業(yè)務(wù)創(chuàng)新”,抓住核心產(chǎn)品“做高效轉(zhuǎn)化”,私域經(jīng)營,必有大成!
 
“三分式視角”,強(qiáng)化私域經(jīng)營。1)“分型定模式”:分清業(yè)務(wù)類型,遵循業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律;直營分銷要分清,模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。2)“分期定目標(biāo)”:分清企業(yè)階段,厘定新業(yè)務(wù)目標(biāo);創(chuàng)造新業(yè)務(wù),持續(xù)強(qiáng)化“私域角色”。3)“分品定流量”:分清產(chǎn)品,抓住核心流量;產(chǎn)品有特色,轉(zhuǎn)化更高效。
 
“分型定模式”:分清業(yè)務(wù)類型,遵循業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律;直營分銷要分清,模式創(chuàng)新是關(guān)鍵
 
分清業(yè)務(wù)類型,遵循業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律。每一家企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式,每一家企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)類型,業(yè)務(wù)的快發(fā)展,需要企業(yè)家遵循業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律,因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而采取的不同“私域經(jīng)營”模式。
 
快速消費品行業(yè),粉絲數(shù)量多,訂單金額小,購買頻率大,宜面向大眾消費群,策劃特價促銷、新品上市等活動,推動產(chǎn)品快成交、快復(fù)購;而耐用消費品行業(yè),需要更多傳播產(chǎn)品資訊及品牌活動等,植入品牌化內(nèi)容,讓用戶有價值認(rèn)同,推動用戶多交互,高效轉(zhuǎn)化。
 
直營分銷要分清,模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。私域經(jīng)營,直營和分銷各有好處,依托企業(yè)的競爭優(yōu)勢、推動“模式創(chuàng)新”,至關(guān)重要。私域運營,針對分散型、個體多的消費者,可以多發(fā)展“分銷型客戶”,開展多樣化分銷,通過強(qiáng)大品牌號召力及產(chǎn)品影響力,提升用戶價值認(rèn)同;針對購買金額大、利潤貢獻(xiàn)大的客戶,可以多發(fā)展“直營類客戶”,直接服務(wù)重點客戶,直接服務(wù)VIP,讓客戶的滿意度更高,讓客戶的口碑更好。
 
“分期定目標(biāo)”:分清企業(yè)階段,厘定新業(yè)務(wù)目標(biāo);創(chuàng)造新業(yè)務(wù),持續(xù)強(qiáng)化“私域角色”
 
分清企業(yè)階段,厘定新業(yè)務(wù)目標(biāo)。私域經(jīng)營,因企業(yè)階段不同,經(jīng)營目標(biāo)也不同。發(fā)展中的企業(yè),與成熟型企業(yè),應(yīng)各自依托自我優(yōu)勢,快速發(fā)展。
 
發(fā)展中的企業(yè),市場拓展正快速推進(jìn)中,新業(yè)務(wù)目標(biāo)正快速達(dá)成中,此時的私域運營,應(yīng)更多以“市場拓展”為導(dǎo)向,拓展更多的區(qū)域合伙人、聚攏優(yōu)秀區(qū)域商業(yè)資源,開發(fā)更多的潛在用戶、激發(fā)更多的粉絲流量。
 
成熟型企業(yè),各項業(yè)務(wù)及流程等日益成熟,各項業(yè)務(wù)正穩(wěn)健發(fā)展中,私域流量應(yīng)更多關(guān)注“新業(yè)績新增量”,瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶、主推中高端新品、提升新品的利潤貢獻(xiàn),大力激活“以老帶新”,持續(xù)擴(kuò)大潛力用戶,讓老用戶更有價值感,讓新用戶更有信任度。
 
創(chuàng)造新業(yè)務(wù),持續(xù)強(qiáng)化“私域角色”。分業(yè)務(wù)類型不同,分企業(yè)發(fā)展階段不同,厘清私域角色、創(chuàng)新私域經(jīng)營,尤為重要。對于優(yōu)秀企業(yè)來說,創(chuàng)造新業(yè)務(wù),通過“以老帶新”、激發(fā)新用戶消費潛力、提升轉(zhuǎn)化率,是重要的;通過“以新促新”、擴(kuò)大粉絲量、健全品牌觸點,更是重要的。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、公司公告、天貓、抖音、京東、唯品會、國盛證券研究所等綜合資訊表明,目前波司登公司電商已經(jīng)形成全面的平臺布局:天貓、京東、唯品會、抖音等多平臺全 面覆蓋,傳統(tǒng)電商、直播電商多點開花。據(jù)各平臺數(shù)據(jù),截至 2024 年 5 月主品牌 波司登在天貓/京東/抖音/唯品會平臺旗艦店鋪粉絲數(shù)量分別為 3714/588/577/318 萬人,過去持續(xù)增長。
“分品定流量”:分清產(chǎn)品,抓住核心流量;產(chǎn)品有特色,轉(zhuǎn)化更高效
 
分清產(chǎn)品,抓住核心流量。品牌戰(zhàn)略指引私域品牌營銷策劃創(chuàng)新,越優(yōu)秀的私域運營,越會關(guān)注“產(chǎn)品價值”,越會善于運用新產(chǎn)品、創(chuàng)造新產(chǎn)品新價值,越會分清產(chǎn)品角色、抓住“核心產(chǎn)品”快突破,或主推“戰(zhàn)略新品”,快速拉升產(chǎn)品背書,彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌,讓用戶更喜愛;或主推“名品精品”,突出產(chǎn)品功能,點亮產(chǎn)品特色,讓產(chǎn)品極具消費號召力,讓產(chǎn)品快速聚攏“優(yōu)質(zhì)流量”。
 
產(chǎn)品有特色,轉(zhuǎn)化更高效。全渠道品牌策劃傳播,大大提升了品牌形象,壯大了品牌聲勢;數(shù)字化技術(shù)賦能數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新,助推“差異化客戶經(jīng)營”,面向高端用戶,主推中高端精品,凸顯獨特功能,彰顯文化內(nèi)涵,讓產(chǎn)品極具“價值感”!面向大眾用戶,主推“高性價比產(chǎn)品”,點亮“高性能產(chǎn)品”,突出“價格優(yōu)勢”,讓產(chǎn)品極具“價格沖擊力”,由此拓展更多市場份額!
 
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓、國盛證券研究所等綜合資訊表明,波司登推出款式新穎豐富、專業(yè)性能優(yōu)越的產(chǎn)品,獲得消費市場歡迎。據(jù)祈飛數(shù)據(jù)及公司官網(wǎng),波司登 2023 年在天貓平臺防曬服類目銷售額排名第 8 位/在中高端防曬服市場位列龍頭位置,目前在中高端防曬服消費市場已經(jīng)形成較好的口碑。
全域運營策劃,尤其是私域運營,宜以品牌戰(zhàn)略指引全域品牌營銷策劃創(chuàng)新,站在業(yè)務(wù)發(fā)展視角,洞察業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律,直營分銷模式要分清,私域核心價值要明確;站在目標(biāo)達(dá)成視角,分階段推進(jìn),創(chuàng)新業(yè)務(wù),抓住重點“厘定私域角色”;站在流量經(jīng)營視角,升級數(shù)字化技術(shù)、差異化經(jīng)營客戶,創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法、抓住核心流量、推進(jìn)高效轉(zhuǎn)化,讓私域經(jīng)營更有創(chuàng)新性!
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