品牌切割戰(zhàn)之切割六重特色（上）
發(fā)布時間：2022-09-08 ????點擊數(shù)：
高效切割，擁有高效特色，推動強力執(zhí)行。優(yōu)秀的品牌切割，注定要以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略承載品牌雄心，要以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活現(xiàn)象級消費，要以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，要以全渠道數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃點亮“品牌切割之旅”，助推強力品牌切割。
“六重特色”，強力品牌切割。1）“始于消費”：洞察新消費機會；切出新消費，割出“品牌大認知”。2）“成于市場”：重劃新市場，厘定新邊界；定義新市場，點亮新特色。3）“贏于規(guī)模”：推動新業(yè)務(wù)的“規(guī)模化”；壯大新業(yè)務(wù)新規(guī)模。4）“勝于價值”：點亮品類價值；賦予新品類，刷新產(chǎn)品特色。5）“強于終端”：建立獨特品牌場景；聚焦用戶需求，點亮全渠道消費場景。6）“活于數(shù)據(jù)”：提升數(shù)字化水平；推動數(shù)據(jù)賦能。
“六重特色”之一——“始于消費”：洞察新消費機會；切出新消費，割出“品牌大認知”
洞察新消費機會。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃催生“產(chǎn)業(yè)級消費”，任何時代的產(chǎn)業(yè)級品牌消費，要的是現(xiàn)象級行業(yè)消費，要的是新生的品牌引領(lǐng)新的消費，如“可口可樂”開創(chuàng)了“可樂飲料消費”，如“六個核桃”點燃了植物蛋白飲料消費 。
切出新消費，割出“品牌大認知”。新的消費，源于新的消費者認知，源于新的消費新格局，我們身處消費格局大變革的時代，數(shù)字化技術(shù)催生數(shù)字品牌策劃傳播，數(shù)字品牌策劃傳播點燃新消費，個性化定制、精品式服務(wù)點亮著數(shù)字化新消費。新產(chǎn)品，創(chuàng)造著不同產(chǎn)品功能；新消費，點亮著不同收益；新品牌，創(chuàng)造著不同認知。
經(jīng)典案例：根據(jù)聚美麗、國盛證券研究所等綜合資訊表明，回顧中國化妝品市場發(fā)展史，行業(yè)競爭要素逐漸沿著“渠道—運營—產(chǎn)品—品牌”演進，國貨品牌則從淺入深向歷史悠久的海外品牌學(xué)習(xí)趕超，從搭建“產(chǎn)品技術(shù)+渠道觸達+營銷內(nèi)容”體系的硬實力，再逐漸上升到品牌整體“審美+設(shè)計+文化”的軟實力。
“六重特色”之二——“成于市場”：重劃新市場，厘定新邊界；定義新市場，點亮新特色
重劃新市場，厘定新邊界。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，新數(shù)字營銷策劃讓用戶消費更加全渠道化，24小時的消費場景讓市場邊界更加模糊，新市場經(jīng)營使復(fù)合式產(chǎn)品更有市場，復(fù)合式功能使產(chǎn)品經(jīng)營更有特色，如農(nóng)夫山泉“泡茶水”一方面可以日常飲用，另一方面可以泡茶，多功能、多盜用。
定義新市場，點亮新特色。新型市場，總有新的特色，或聚焦95后、00后新世代訴求“年輕新一代”，或細分產(chǎn)品功能、切分新市場，更或以“科技感產(chǎn)品”點燃新產(chǎn)品新特色，量化新產(chǎn)品價值，劃出新用戶、新消費、新市場，使市場經(jīng)營更上一層樓。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方微博、國盛證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅高度重視品牌建設(shè)， 2018-2021H1 形象宣傳推廣費率分別達21.2%/26.9%/32.7%/34.0%。從外在展示到產(chǎn)品內(nèi)容全方位升級，一方面使品牌調(diào)性更貼近年輕化消費者，如主打 slogan 變?yōu)?ldquo;趁年輕，去發(fā)現(xiàn)”，所選取代言人兼具流量與圈層，針對面膜/精華/彩妝 等不同系列產(chǎn)品線靈活選取不同年齡段的明星助力推廣；另一方面則使品牌調(diào)性更具科 技感，如產(chǎn)品包裝更為簡約大方，突出核心成分及主打功能。
“六重特色”之三——“贏于規(guī)模”：推動新業(yè)務(wù)的“規(guī)模化”；壯大新業(yè)務(wù)新規(guī)模
推動新業(yè)務(wù)的“規(guī)?；?rdquo;。國內(nèi)企業(yè)多數(shù)仍以“規(guī)模化經(jīng)營”為導(dǎo)向，品牌切割的重要任務(wù)一方面是洞察現(xiàn)有市場機會、抓住現(xiàn)有市場機會，另一方面是尋找可以“規(guī)?；?rdquo;的市場，以“新品牌”切割出新市場，以“新產(chǎn)品”滿足新消費，而此種切割，是基于“切割后的市場”是擁有一定潛在用戶的市場，是擁有一定商業(yè)分銷資源的市場，是擁有可規(guī)?；虡I(yè)潛力的市場。
壯大新業(yè)務(wù)新規(guī)模。新業(yè)務(wù)，可以規(guī)?；?，可以大力提升新業(yè)務(wù)經(jīng)營；可以市場化，擁有龐大的消費人群，可以極大激活市場潛力；可以商業(yè)化，無論是引進新的品牌，還是擴大新的群體，都可以壯大“新業(yè)務(wù)規(guī)模”。
品牌切割的無限魅力，在于其可以在市場經(jīng)營中發(fā)掘新的商業(yè)機會，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活新時代消費。以“規(guī)模化”發(fā)展為導(dǎo)向，挖掘可快速發(fā)展的機會，成就可市場化、可商業(yè)化、可規(guī)?；?ldquo;強力切割”，這，正是品牌切割的魅力所在。更多特色請見《品牌切割戰(zhàn)之切割六重特色（下）》。
“六重特色”，強力品牌切割。1）“始于消費”：洞察新消費機會；切出新消費，割出“品牌大認知”。2）“成于市場”：重劃新市場，厘定新邊界；定義新市場，點亮新特色。3）“贏于規(guī)模”：推動新業(yè)務(wù)的“規(guī)模化”；壯大新業(yè)務(wù)新規(guī)模。4）“勝于價值”：點亮品類價值；賦予新品類，刷新產(chǎn)品特色。5）“強于終端”：建立獨特品牌場景；聚焦用戶需求，點亮全渠道消費場景。6）“活于數(shù)據(jù)”：提升數(shù)字化水平；推動數(shù)據(jù)賦能。
“六重特色”之一——“始于消費”：洞察新消費機會；切出新消費，割出“品牌大認知”
洞察新消費機會。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃催生“產(chǎn)業(yè)級消費”，任何時代的產(chǎn)業(yè)級品牌消費，要的是現(xiàn)象級行業(yè)消費，要的是新生的品牌引領(lǐng)新的消費，如“可口可樂”開創(chuàng)了“可樂飲料消費”，如“六個核桃”點燃了植物蛋白飲料消費 。
切出新消費，割出“品牌大認知”。新的消費，源于新的消費者認知，源于新的消費新格局，我們身處消費格局大變革的時代，數(shù)字化技術(shù)催生數(shù)字品牌策劃傳播，數(shù)字品牌策劃傳播點燃新消費，個性化定制、精品式服務(wù)點亮著數(shù)字化新消費。新產(chǎn)品，創(chuàng)造著不同產(chǎn)品功能；新消費，點亮著不同收益；新品牌，創(chuàng)造著不同認知。
經(jīng)典案例：根據(jù)聚美麗、國盛證券研究所等綜合資訊表明，回顧中國化妝品市場發(fā)展史，行業(yè)競爭要素逐漸沿著“渠道—運營—產(chǎn)品—品牌”演進，國貨品牌則從淺入深向歷史悠久的海外品牌學(xué)習(xí)趕超，從搭建“產(chǎn)品技術(shù)+渠道觸達+營銷內(nèi)容”體系的硬實力，再逐漸上升到品牌整體“審美+設(shè)計+文化”的軟實力。
重劃新市場，厘定新邊界。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，新數(shù)字營銷策劃讓用戶消費更加全渠道化，24小時的消費場景讓市場邊界更加模糊，新市場經(jīng)營使復(fù)合式產(chǎn)品更有市場，復(fù)合式功能使產(chǎn)品經(jīng)營更有特色，如農(nóng)夫山泉“泡茶水”一方面可以日常飲用，另一方面可以泡茶，多功能、多盜用。
定義新市場，點亮新特色。新型市場，總有新的特色，或聚焦95后、00后新世代訴求“年輕新一代”，或細分產(chǎn)品功能、切分新市場，更或以“科技感產(chǎn)品”點燃新產(chǎn)品新特色，量化新產(chǎn)品價值，劃出新用戶、新消費、新市場，使市場經(jīng)營更上一層樓。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方微博、國盛證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅高度重視品牌建設(shè)， 2018-2021H1 形象宣傳推廣費率分別達21.2%/26.9%/32.7%/34.0%。從外在展示到產(chǎn)品內(nèi)容全方位升級，一方面使品牌調(diào)性更貼近年輕化消費者，如主打 slogan 變?yōu)?ldquo;趁年輕，去發(fā)現(xiàn)”，所選取代言人兼具流量與圈層，針對面膜/精華/彩妝 等不同系列產(chǎn)品線靈活選取不同年齡段的明星助力推廣；另一方面則使品牌調(diào)性更具科 技感，如產(chǎn)品包裝更為簡約大方，突出核心成分及主打功能。
推動新業(yè)務(wù)的“規(guī)?；?rdquo;。國內(nèi)企業(yè)多數(shù)仍以“規(guī)模化經(jīng)營”為導(dǎo)向，品牌切割的重要任務(wù)一方面是洞察現(xiàn)有市場機會、抓住現(xiàn)有市場機會，另一方面是尋找可以“規(guī)?；?rdquo;的市場，以“新品牌”切割出新市場，以“新產(chǎn)品”滿足新消費，而此種切割，是基于“切割后的市場”是擁有一定潛在用戶的市場，是擁有一定商業(yè)分銷資源的市場，是擁有可規(guī)?；虡I(yè)潛力的市場。
壯大新業(yè)務(wù)新規(guī)模。新業(yè)務(wù)，可以規(guī)?；?，可以大力提升新業(yè)務(wù)經(jīng)營；可以市場化，擁有龐大的消費人群，可以極大激活市場潛力；可以商業(yè)化，無論是引進新的品牌，還是擴大新的群體，都可以壯大“新業(yè)務(wù)規(guī)模”。
品牌切割的無限魅力，在于其可以在市場經(jīng)營中發(fā)掘新的商業(yè)機會，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活新時代消費。以“規(guī)模化”發(fā)展為導(dǎo)向，挖掘可快速發(fā)展的機會，成就可市場化、可商業(yè)化、可規(guī)?；?ldquo;強力切割”，這，正是品牌切割的魅力所在。更多特色請見《品牌切割戰(zhàn)之切割六重特色（下）》。
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