產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之戰(zhàn)略布局五亮點（上）
發(fā)布時間：2022-07-30 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，升級產(chǎn)業(yè)競爭。優(yōu)秀企業(yè)的崛起之路，是產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營戰(zhàn)略指引品牌戰(zhàn)略升級之路，是產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮戰(zhàn)略布局之路，更是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“企業(yè)戰(zhàn)略格局”之路。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)，革新數(shù)字品牌營銷策劃新手法，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌新價值，企業(yè)戰(zhàn)略布局，定有大未來。
“五大亮點”，創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，點亮產(chǎn)業(yè)競爭。1）“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局；創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)。2）“戰(zhàn)略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產(chǎn)業(yè)價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”；圈選戰(zhàn)略領(lǐng)域，高次序擴張。4）“戰(zhàn)略曲線創(chuàng)造”：強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經(jīng)營。5）“戰(zhàn)略主題鮮明”：戰(zhàn)略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能。
“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局；創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)
統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局。產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，無不圍繞著“企業(yè)競爭”和“用戶價值”展開，品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的新消費熱情，品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)的品牌新形象，而針對企業(yè)競爭，或以高價值業(yè)務(wù)驅(qū)動企業(yè)新增長，或以高新科技業(yè)務(wù)點亮企業(yè)新布局，業(yè)務(wù)經(jīng)營拉升企業(yè)“強競爭格局”。
創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)。無核心業(yè)務(wù)不大，無科技業(yè)務(wù)不強，優(yōu)秀企業(yè)的競爭格局，核心業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的“強驅(qū)動引擎”，科技型業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)的“強牽引器”，點亮科技型業(yè)務(wù)，強化科技賦能，拉動整體業(yè)務(wù)增長；強化核心業(yè)務(wù)，增大銷售業(yè)績產(chǎn)出，量化業(yè)績表現(xiàn)。有此，企業(yè)競爭格局隨之而開，企業(yè)大格局隨之而盛。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司成立于 2001 年，為國產(chǎn)工業(yè)溫控設(shè)備龍頭，公司有四大核心產(chǎn)品矩陣(液體 恒溫設(shè)備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元及特種換熱器)覆蓋三大下游應(yīng)用領(lǐng)域 (數(shù)控裝備領(lǐng)域、電力電子領(lǐng)域以及儲能領(lǐng)域)，其中在數(shù)控裝備領(lǐng)域公司市占率國內(nèi)第一。
“戰(zhàn)略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產(chǎn)業(yè)價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值
洞悉用戶新消費價值，鍛造產(chǎn)業(yè)價值曲線。無論何時，昌盛且持續(xù)的用戶消費都是需要的，再優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略都需要強大用戶消費的牽引，再創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局都需要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的介入。全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，數(shù)字品牌營銷策劃激活著用戶持續(xù)消費，用戶新消費價值，牽引著產(chǎn)業(yè)價值大革新，讓科技業(yè)務(wù)成長更快，讓連鎖門店業(yè)務(wù)更接近用戶，讓產(chǎn)業(yè)競爭曲線更有價值感。
兵法曰“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，戰(zhàn)略布局的要點，在于因敵制變，因敵之變化而優(yōu)化布局，基于自己優(yōu)勢做布局的新突破，做競爭的新突破。
兵無常勢，刷新獨特市場價值。兵無常勢，意味著企業(yè)應(yīng)隨數(shù)字化技術(shù)而變，深度挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，或依托強大的門店創(chuàng)新品牌經(jīng)營，或刷新全渠道品牌 營銷策劃打造“大單品”，更或創(chuàng)造新“智能門店”布局智能零售新業(yè)務(wù)。更新企業(yè)價值，創(chuàng)造品牌新特色，企業(yè)戰(zhàn)略布局，方有大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，對標(biāo)德國威圖等外資巨頭，同飛股份公司核心技術(shù)不落后且性價比占優(yōu)。公司核心客戶覆蓋主流機床與激光設(shè)備巨頭，其中，數(shù)控機床下游客戶包括德國埃馬克、山崎馬扎克、瑞士 GF、海天精工、紐威數(shù)控、北京精雕等，而激光設(shè)備下游客戶則包括德國通快、瑞士百超、日本天田、濟南邦德、華工科技、銳科激光等，均為國內(nèi)外知名廠商。
企業(yè)的戰(zhàn)略布局，應(yīng)圍繞著強大的競爭優(yōu)勢展開，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費價值。融入數(shù)字化新技術(shù)，點亮新商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造“強優(yōu)勢”指引下的新布局，更新“強戰(zhàn)略價值”賦能下的新競爭，如此，企業(yè)戰(zhàn)略布局定能更優(yōu)化&更有特色。更多亮點請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之戰(zhàn)略布局五亮點（下）》。
“五大亮點”，創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，點亮產(chǎn)業(yè)競爭。1）“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局；創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)。2）“戰(zhàn)略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產(chǎn)業(yè)價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”；圈選戰(zhàn)略領(lǐng)域，高次序擴張。4）“戰(zhàn)略曲線創(chuàng)造”：強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經(jīng)營。5）“戰(zhàn)略主題鮮明”：戰(zhàn)略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能。
“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局；創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)
統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局。產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，無不圍繞著“企業(yè)競爭”和“用戶價值”展開，品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的新消費熱情，品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)的品牌新形象，而針對企業(yè)競爭，或以高價值業(yè)務(wù)驅(qū)動企業(yè)新增長，或以高新科技業(yè)務(wù)點亮企業(yè)新布局，業(yè)務(wù)經(jīng)營拉升企業(yè)“強競爭格局”。
創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)。無核心業(yè)務(wù)不大，無科技業(yè)務(wù)不強，優(yōu)秀企業(yè)的競爭格局，核心業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的“強驅(qū)動引擎”，科技型業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)的“強牽引器”，點亮科技型業(yè)務(wù)，強化科技賦能，拉動整體業(yè)務(wù)增長；強化核心業(yè)務(wù)，增大銷售業(yè)績產(chǎn)出，量化業(yè)績表現(xiàn)。有此，企業(yè)競爭格局隨之而開，企業(yè)大格局隨之而盛。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司成立于 2001 年，為國產(chǎn)工業(yè)溫控設(shè)備龍頭，公司有四大核心產(chǎn)品矩陣(液體 恒溫設(shè)備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元及特種換熱器)覆蓋三大下游應(yīng)用領(lǐng)域 (數(shù)控裝備領(lǐng)域、電力電子領(lǐng)域以及儲能領(lǐng)域)，其中在數(shù)控裝備領(lǐng)域公司市占率國內(nèi)第一。
洞悉用戶新消費價值，鍛造產(chǎn)業(yè)價值曲線。無論何時，昌盛且持續(xù)的用戶消費都是需要的，再優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略都需要強大用戶消費的牽引，再創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局都需要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的介入。全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，數(shù)字品牌營銷策劃激活著用戶持續(xù)消費，用戶新消費價值，牽引著產(chǎn)業(yè)價值大革新，讓科技業(yè)務(wù)成長更快，讓連鎖門店業(yè)務(wù)更接近用戶，讓產(chǎn)業(yè)競爭曲線更有價值感。
兵法曰“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，戰(zhàn)略布局的要點，在于因敵制變，因敵之變化而優(yōu)化布局，基于自己優(yōu)勢做布局的新突破，做競爭的新突破。
兵無常勢，刷新獨特市場價值。兵無常勢，意味著企業(yè)應(yīng)隨數(shù)字化技術(shù)而變，深度挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，或依托強大的門店創(chuàng)新品牌經(jīng)營，或刷新全渠道品牌 營銷策劃打造“大單品”，更或創(chuàng)造新“智能門店”布局智能零售新業(yè)務(wù)。更新企業(yè)價值，創(chuàng)造品牌新特色，企業(yè)戰(zhàn)略布局，方有大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，對標(biāo)德國威圖等外資巨頭，同飛股份公司核心技術(shù)不落后且性價比占優(yōu)。公司核心客戶覆蓋主流機床與激光設(shè)備巨頭，其中，數(shù)控機床下游客戶包括德國埃馬克、山崎馬扎克、瑞士 GF、海天精工、紐威數(shù)控、北京精雕等，而激光設(shè)備下游客戶則包括德國通快、瑞士百超、日本天田、濟南邦德、華工科技、銳科激光等，均為國內(nèi)外知名廠商。
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