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產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之工業(yè)品買方價(jià)值激活六法(上)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-10 ????點(diǎn)擊數(shù):
工業(yè)品買方價(jià)值大激活,刷新產(chǎn)業(yè)競爭大突破。工業(yè)品企業(yè)與其它企業(yè)不同,其產(chǎn)品價(jià)值源于精益的產(chǎn)品制造,源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,更源于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮的新買方價(jià)值。融入數(shù)字化新技術(shù),點(diǎn)亮企業(yè)的新商業(yè)策劃變革,更新企業(yè)新商業(yè)特色,工業(yè)品買方價(jià)值激活,大有看點(diǎn)!
 
“六大方法”,激活工業(yè)品買方大價(jià)值。1)“創(chuàng)造精益產(chǎn)品”:放大工業(yè)品消費(fèi)效用,刷新產(chǎn)品特色;點(diǎn)亮戰(zhàn)略性客戶需求,定制產(chǎn)品以圖再擴(kuò)張。2)“創(chuàng)造精品增值服務(wù)”:洞察工業(yè)品買方服務(wù)痛點(diǎn),創(chuàng)造專業(yè)可持續(xù)的增值服務(wù);點(diǎn)亮精品服務(wù)意識,活化新買方產(chǎn)品服務(wù)。3)“推進(jìn)后向一體化”:聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略性買方,搭建“新產(chǎn)業(yè)一體化同盟”;密切推進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。4)“刷新產(chǎn)品支撐的品牌形象”:依托企業(yè)競爭優(yōu)勢,刷新產(chǎn)品品牌形象;提升產(chǎn)品溢價(jià),拉升品牌競爭勢能。5)“強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)交付”:刷新產(chǎn)品質(zhì)量意識,推進(jìn)高質(zhì)量研發(fā);點(diǎn)亮明星產(chǎn)品價(jià)值,激活準(zhǔn)時(shí)交付。6)“持續(xù)優(yōu)化成本”:持續(xù)提升產(chǎn)品性價(jià)比,優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品成本;控制產(chǎn)品成本,點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營。
 
“創(chuàng)造精益產(chǎn)品”:放大工業(yè)品消費(fèi)效用,刷新產(chǎn)品特色;點(diǎn)亮戰(zhàn)略性客戶需求,定制產(chǎn)品以圖再擴(kuò)張
 
放大工業(yè)品消費(fèi)效用,刷新產(chǎn)品特色。工業(yè)品的企業(yè)品牌營銷策劃,天生與消費(fèi)品品牌經(jīng)營不同,其更加側(cè)重工業(yè)品的消費(fèi)效用,更加注重商品的“品質(zhì)感”與價(jià)值感,更加注重產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的多元化場景拓展。產(chǎn)品有特色,工業(yè)品有價(jià)值,買方消費(fèi)價(jià)值將更加突出。
 
點(diǎn)亮戰(zhàn)略性客戶需求,定制產(chǎn)品以圖再擴(kuò)張。工業(yè)品客戶多是企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)單位,其采購金額大、需求更具個(gè)性化,定制工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值,不但在于其可以持續(xù)點(diǎn)亮戰(zhàn)略性客戶需求,推進(jìn)產(chǎn)品的“因需定制”,而且在于其可以充分聚合客戶消費(fèi),拉升產(chǎn)品的“團(tuán)體定制”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、卓創(chuàng)資訊、中銀證券等綜合資訊表明,長海股份公司自產(chǎn)玻纖紗實(shí)現(xiàn)玻纖制品的自我配套,產(chǎn)能增長助力公司營收邁上新臺階。2007年,公司投資建設(shè)年產(chǎn) 3 萬噸池窯拉絲玻纖生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了玻纖紗-玻纖制品的自我配套,通過布局產(chǎn)業(yè)鏈上游,公司提高了競爭力,在玻纖制品行業(yè)中脫穎而出。
“創(chuàng)造精品增值服務(wù)”:洞察工業(yè)品買方服務(wù)痛點(diǎn),創(chuàng)造專業(yè)可持續(xù)的增值服務(wù);點(diǎn)亮精品服務(wù)意識,活化新買方產(chǎn)品服務(wù)
 
洞察工業(yè)品買方服務(wù)痛點(diǎn),創(chuàng)造專業(yè)可持續(xù)的增值服務(wù)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品的品牌策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新工業(yè)品企業(yè)形象,優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營,必然是以“買方服務(wù)”強(qiáng)主導(dǎo)的工業(yè)品價(jià)值創(chuàng)新,必然是以“全渠道買方聯(lián)動(dòng)”催生的工業(yè)品品牌服務(wù)。做好增值服務(wù),解決買方服務(wù)痛點(diǎn),工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營,才會更有價(jià)值。
 
點(diǎn)亮精品服務(wù)意識,活化新買方產(chǎn)品服務(wù)。精品服務(wù),不同于常規(guī)的售后服務(wù),也不同于常規(guī)經(jīng)銷商服務(wù),其更加關(guān)注買方的產(chǎn)品價(jià)值,更加關(guān)注買方的“品牌化服務(wù)”,為高價(jià)值用戶提供定制式、個(gè)性化服務(wù),為新買方新特色創(chuàng)造主題式、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),讓工業(yè)品的應(yīng)用范圍更廣泛,讓品牌化服務(wù)更得人心。
 
“推進(jìn)后向一體化”:聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略性買方,搭建“新產(chǎn)業(yè)一體化同盟”;密切推進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化
 
聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略性買方,搭建“新產(chǎn)業(yè)一體化同盟”。每家工業(yè)品企業(yè)都有自己的特定客戶,每家工業(yè)品企業(yè)都有自己的“戰(zhàn)略性買方”,優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè),大多會放大產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略影響力,以強(qiáng)大的“客戶營銷”提升品牌曝光度,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮戰(zhàn)略性買方經(jīng)營,更以“生產(chǎn)+采購”等產(chǎn)業(yè)一體化提升企業(yè)整體競爭力。
 
“新產(chǎn)業(yè)一體化同盟”,旨在推動(dòng)企業(yè)根植自己的“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”,以核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)為依托,推動(dòng)業(yè)務(wù)的向后延伸,推動(dòng)企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程”,以此大大提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。
 
密切推進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新價(jià)值,優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè),多數(shù)會全力加快“產(chǎn)品業(yè)務(wù)聯(lián)系”,以標(biāo)準(zhǔn)化、通用型產(chǎn)品滿足用戶的大眾化需求,以產(chǎn)業(yè)鏈的一體化延伸提升企業(yè)的“經(jīng)營話語權(quán)”,使企業(yè)更有價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中銀證券等綜合資訊表明,長海股份公司從 2012 年開始 至 2016 年,分多次收購天馬集團(tuán)及天馬瑞盛,并于 2018 年將兩家子公司進(jìn)行整合。公司通過天馬集 團(tuán)開展化工業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品為不飽和聚酯樹脂,具體產(chǎn)品還包括玻纖粘結(jié)劑、羥酯、顏料糊、固化劑、乙烯基酯樹脂等。天馬集團(tuán)生產(chǎn)的化工制品是公司各類玻纖制品的重要原料,由此,公司已形成“玻纖紗—玻纖制品—樹脂—復(fù)合材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。
工業(yè)品買方價(jià)值激活,貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)經(jīng)營,以數(shù)字品牌營銷策劃激活“戰(zhàn)略級客戶價(jià)值”。更重要的是,融入數(shù)字化技術(shù),驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,持續(xù)創(chuàng)造精益產(chǎn)品,持續(xù)創(chuàng)造精品增值服務(wù),持續(xù)推進(jìn)后向一體化,如此,才能大大激活買方新價(jià)值。更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之工業(yè)品買方價(jià)值激活六法(下)》。
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