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網(wǎng)紅品牌大建設(shè)，數(shù)字零售新增長(zhǎng)。網(wǎng)紅品牌的創(chuàng)造，贏在品牌戰(zhàn)略指引的“爆品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新”，活在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“品牌化內(nèi)容”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)的“全渠道動(dòng)銷(xiāo)”。瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，激活全渠道品牌，則網(wǎng)紅品牌，可期！
 
網(wǎng)紅品牌始于流量，敗于信任，強(qiáng)于產(chǎn)品服務(wù)的最初價(jià)值。“六力”，打造強(qiáng)網(wǎng)紅品牌。1）“產(chǎn)品力打造”：擁有爆款思維，創(chuàng)造高大上“明星單品”；塑造產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品力大強(qiáng)化。2）“動(dòng)銷(xiāo)力打造”：零售思維主導(dǎo)；產(chǎn)品有動(dòng)銷(xiāo)，動(dòng)銷(xiāo)可持續(xù)。3）“內(nèi)容力創(chuàng)造”：有話題，有內(nèi)容，有主張；強(qiáng)大內(nèi)容賦能，點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)傳播。4）“分銷(xiāo)力打造”：建立主渠道，擁有強(qiáng)分銷(xiāo)能力；打造強(qiáng)分銷(xiāo)。5）“市場(chǎng)力打造”：占據(jù)局部市場(chǎng)，擁有局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；拓展市場(chǎng)價(jià)值，推進(jìn)“全網(wǎng)式營(yíng)銷(xiāo)”。6）“品牌力打造”：融入用戶心智，點(diǎn)亮消費(fèi)強(qiáng)認(rèn)知；積極擴(kuò)大品牌聲量。
 
“產(chǎn)品力打造”：擁有爆款思維，創(chuàng)造高大上“明星單品”；塑造產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品力大強(qiáng)化
 
擁有爆款思維，創(chuàng)造高大上“明星單品”。網(wǎng)紅品牌，無(wú)爆款產(chǎn)品不大，無(wú)爆款產(chǎn)品不強(qiáng)；越優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，越能點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略，越能創(chuàng)造強(qiáng)有力的用戶消費(fèi)認(rèn)同，越能創(chuàng)造“優(yōu)質(zhì)的明星單品”，讓產(chǎn)品消費(fèi)更有創(chuàng)新性，讓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)更有價(jià)值感。
 
塑造產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品力大強(qiáng)化。產(chǎn)品的價(jià)值，是多種多樣的，或以“大規(guī)模生產(chǎn)”降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品售價(jià)，擴(kuò)大產(chǎn)品的消費(fèi)人群；或以“定制化消費(fèi)”激活目標(biāo)用戶，讓個(gè)性化經(jīng)營(yíng)更有價(jià)值感，更有特色感；更或提供專(zhuān)供類(lèi)商品，成為某一類(lèi)人群的消費(fèi)標(biāo)識(shí)，如lululemon之于健身運(yùn)動(dòng)行業(yè)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓商城、光大證券研究所等綜合資訊表明，空刻意面的成功首先是解決了消費(fèi)者“不會(huì)做、做不好、沒(méi)空做”的痛點(diǎn)，為消費(fèi)者提供簡(jiǎn)單、好吃、方便的產(chǎn)品，這背后靠的是研發(fā)和供應(yīng)鏈的支撐。其與“肯德基”、“必勝客”等跨國(guó)連鎖餐廳供應(yīng)商達(dá)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，擁有超出 4000 平方米的規(guī)范化自建工廠，保障產(chǎn)品品質(zhì)。 “動(dòng)銷(xiāo)力打造”：零售思維主導(dǎo)；產(chǎn)品有動(dòng)銷(xiāo)，動(dòng)銷(xiāo)可持續(xù)
 
零售思維主導(dǎo)。網(wǎng)紅品牌，大多是個(gè)體零售品牌，或依托主播個(gè)人魅力，打造個(gè)人品牌IP；或放大個(gè)人零售，有重點(diǎn)的溝通“潛在用戶”；更或植入零售思維，服務(wù)VIP會(huì)員，點(diǎn)亮“高品質(zhì)生活”，讓生活更有感染力，讓生活更有價(jià)值感。
 
產(chǎn)品有動(dòng)銷(xiāo)，動(dòng)銷(xiāo)可持續(xù)。有產(chǎn)品，有動(dòng)銷(xiāo)，才能激活“網(wǎng)紅品牌”；有活力，有價(jià)值，才能“品牌常青”。持續(xù)的動(dòng)銷(xiāo)，因“明星產(chǎn)品”而更有活力，因“暢銷(xiāo)產(chǎn)品”而更有效率，因“快速動(dòng)銷(xiāo)”而使用戶有消費(fèi)、渠道有分銷(xiāo)、終端有動(dòng)銷(xiāo)，更因全渠道品牌策劃傳播而使網(wǎng)紅品牌更有“消費(fèi)號(hào)召力”。
 
“內(nèi)容力創(chuàng)造”：有話題，有內(nèi)容，有主張；強(qiáng)大內(nèi)容賦能，點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)傳播
 
有話題，有內(nèi)容，有主張。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活“品牌內(nèi)容傳播”，高價(jià)值的內(nèi)容，因“系列話題”而激發(fā)用戶吸引力，因“內(nèi)容主題”而活化用戶感知，因“鮮明主張”而使網(wǎng)紅品牌更有“記憶要素”。做出不同，喊出不同，方能成就網(wǎng)紅品牌的“不同”。
 
強(qiáng)大內(nèi)容賦能，點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)傳播。強(qiáng)大的內(nèi)容賦能，或依托用戶特點(diǎn)設(shè)計(jì)“個(gè)性化內(nèi)容”，成為用戶的“流行話題”；或?qū)Ｗ⒛贻p化群體，融入年輕、時(shí)尚的生活，點(diǎn)亮“品質(zhì)生活”；更或創(chuàng)造產(chǎn)品功能對(duì)比、消費(fèi)評(píng)測(cè)等，讓網(wǎng)紅產(chǎn)品更具消費(fèi)實(shí)用性，更能“脫穎而出”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)小紅書(shū)、光大證券研究所等綜合資訊表明，空刻意面目標(biāo)用戶定位職場(chǎng)白領(lǐng)、寶媽、涂口紅的女孩等追求生活品質(zhì)的 Z 世代消費(fèi)群體，這類(lèi)人群也經(jīng)常活躍在小紅書(shū)、抖音等社交平臺(tái)，空刻在其中進(jìn)行種草營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)與“15 分鐘米其林大餐”、“星級(jí)意面” 的關(guān)聯(lián)度，精準(zhǔn)曝光。 網(wǎng)紅品牌的價(jià)值，貴在以品牌戰(zhàn)略指引網(wǎng)紅產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字化技術(shù)細(xì)化用戶標(biāo)簽，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活“全渠道動(dòng)銷(xiāo)”。點(diǎn)亮網(wǎng)絡(luò)傳播基因，激發(fā)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，做活消費(fèi)內(nèi)容，則網(wǎng)紅品牌，方有“大作為”。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《數(shù)字零售新增長(zhǎng)之網(wǎng)紅品牌六力建設(shè)（下）》。