品牌切割戰(zhàn)之品牌五大魔法（上）
發(fā)布時(shí)間：2022-09-12 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌有魔法，創(chuàng)造強(qiáng)切割。每個(gè)品牌都有自己的“品牌堅(jiān)守”，每個(gè)品牌都有自己的品牌特色，品牌多樣，如同魔法般五彩繽紛。品牌有以產(chǎn)品品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)的“明星產(chǎn)品品牌”，有以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)的“平臺(tái)品牌”，有以全渠道品牌營銷策劃激活的“渠道品牌”，更有以強(qiáng)品牌策劃傳播牽引的品牌IP。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)策劃變革，更新品牌經(jīng)營方式，點(diǎn)亮數(shù)字營銷策劃，品牌魔法，必有大亮點(diǎn)。
“五大魔法”，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營，創(chuàng)造品牌強(qiáng)切割。1）“明星品牌強(qiáng)背書”：明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張。2）“平臺(tái)品牌強(qiáng)個(gè)體”：強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力；激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長。3）“渠道品牌強(qiáng)信任”：點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值；持續(xù)提升用戶信賴。4）“品牌IP刷形象”：創(chuàng)新品牌IP；點(diǎn)亮品牌形象，助力品牌成長。5）“定制品牌強(qiáng)用戶”：活化用戶價(jià)值，定制品牌；點(diǎn)亮產(chǎn)品線。
“五大品牌魔法”之一——“明星品牌強(qiáng)背書”：明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張
明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品。“產(chǎn)品”是品牌經(jīng)營的基石，是品牌發(fā)展的強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，助推“品牌大發(fā)展”；明星產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品的廣泛覆蓋。明星品牌，點(diǎn)燃的產(chǎn)品，壯大的是品牌，強(qiáng)化的“全渠道營銷”。
塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張。強(qiáng)大的產(chǎn)品，鑄就強(qiáng)大的品牌，而品牌經(jīng)營，需要強(qiáng)大的背書，這種背書，或是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是一體化的產(chǎn)品經(jīng)營。
強(qiáng)大的背書，即是企業(yè)不可多得的“競爭優(yōu)勢”，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大化外顯，是企業(yè)快速擴(kuò)張的保證。彰顯強(qiáng)大背書，自然能亮化品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、民生證券研究院等綜合資訊表明，隨著國潮的興起、以及我國在玻尿酸原液上的優(yōu)勢，已經(jīng)有如華熙生物、魯商發(fā)展等世界級(jí)本土玻尿酸原液生產(chǎn)企業(yè)切入玻尿酸化妝品終端市場，國內(nèi)品牌在玻尿酸化妝品行業(yè)中地位持續(xù)提升。
“五大品牌魔法”之二——“平臺(tái)品牌強(qiáng)個(gè)體”：強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力；激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長
強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力。優(yōu)秀的品牌，可以是卓越的“產(chǎn)品品牌”，更可以是立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“平臺(tái)品牌”。產(chǎn)品品牌立足于產(chǎn)品經(jīng)營，平臺(tái)品牌旨在聚合跨產(chǎn)品的優(yōu)勢資源，聚合跨品類、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營，點(diǎn)亮平臺(tái)的新價(jià)值，活躍平臺(tái)的新影響力。
激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮多元化個(gè)人消費(fèi)。優(yōu)秀的平臺(tái)經(jīng)營，優(yōu)秀的平臺(tái)品牌，無不全面激活著個(gè)體活力，無不刷新著平臺(tái)價(jià)值，讓平臺(tái)運(yùn)營更高效，讓平臺(tái)價(jià)值更給力。
“五大品牌魔法”之三——“渠道品牌強(qiáng)信任”：點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值；持續(xù)提升用戶信賴
點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌品牌營銷策劃盤活了全渠道經(jīng)營，線上咨詢、社群交互、門店體驗(yàn)、VIP專區(qū)等點(diǎn)亮著新品牌價(jià)值，創(chuàng)造著強(qiáng)品牌特色。
基于門店經(jīng)營提升智能化體驗(yàn)，基于終端售賣創(chuàng)造著貨架特色，基于連鎖型終端經(jīng)營放大著“渠道價(jià)值”，基于品牌社群，激發(fā)著會(huì)員互動(dòng)。拼團(tuán)，以“產(chǎn)品優(yōu)惠”激發(fā)著用戶分享；特價(jià)，以“超低價(jià)格”點(diǎn)亮著產(chǎn)品經(jīng)營；在店智能推薦，激活著品牌特色。用戶信賴，由此而生；用戶經(jīng)營，由此而強(qiáng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)美國商務(wù)部、世界銀行、家得寶公司公告、勞氏公司公告、Bloonberg、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，以美國為例，目前美國市場頭部家居建材零售商家得寶與勞氏崛起之路共同之處在于：(1)產(chǎn)品端:兩家公司均通過“一站式購物”、倉儲(chǔ)式零售模式滿足消費(fèi)者家裝相關(guān)產(chǎn)品需求;(2)供應(yīng)鏈:兩家公司均具備完善供應(yīng) 鏈系統(tǒng)、布局大型倉儲(chǔ)配送中心，同時(shí)積極進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、打造強(qiáng)大的 IT 系統(tǒng)平臺(tái)，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本;(3)安裝服務(wù)拓展:除提供建材家居產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，兩家公司均在 2003 年左右開始涉及安裝裝修服務(wù)，其中家得寶裝修業(yè)務(wù)以自營+外包相結(jié)合，而勞氏以外包為主。
品牌魔法，多種多樣。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，數(shù)字品牌營銷策劃風(fēng)靡一時(shí)，產(chǎn)品品牌營銷策劃點(diǎn)亮著“明星品牌”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略拉升著“平臺(tái)品牌價(jià)值”，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮著“渠道品牌”，數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新多多，品牌魔法看點(diǎn)多多。更多魔法請見《品牌切割戰(zhàn)之品牌五大魔法（下）》。
“五大魔法”，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營，創(chuàng)造品牌強(qiáng)切割。1）“明星品牌強(qiáng)背書”：明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張。2）“平臺(tái)品牌強(qiáng)個(gè)體”：強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力；激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長。3）“渠道品牌強(qiáng)信任”：點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值；持續(xù)提升用戶信賴。4）“品牌IP刷形象”：創(chuàng)新品牌IP；點(diǎn)亮品牌形象，助力品牌成長。5）“定制品牌強(qiáng)用戶”：活化用戶價(jià)值，定制品牌；點(diǎn)亮產(chǎn)品線。
“五大品牌魔法”之一——“明星品牌強(qiáng)背書”：明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張
明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品。“產(chǎn)品”是品牌經(jīng)營的基石，是品牌發(fā)展的強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，助推“品牌大發(fā)展”；明星產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品的廣泛覆蓋。明星品牌，點(diǎn)燃的產(chǎn)品，壯大的是品牌，強(qiáng)化的“全渠道營銷”。
塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張。強(qiáng)大的產(chǎn)品，鑄就強(qiáng)大的品牌，而品牌經(jīng)營，需要強(qiáng)大的背書，這種背書，或是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是一體化的產(chǎn)品經(jīng)營。
強(qiáng)大的背書，即是企業(yè)不可多得的“競爭優(yōu)勢”，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大化外顯，是企業(yè)快速擴(kuò)張的保證。彰顯強(qiáng)大背書，自然能亮化品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、民生證券研究院等綜合資訊表明，隨著國潮的興起、以及我國在玻尿酸原液上的優(yōu)勢，已經(jīng)有如華熙生物、魯商發(fā)展等世界級(jí)本土玻尿酸原液生產(chǎn)企業(yè)切入玻尿酸化妝品終端市場，國內(nèi)品牌在玻尿酸化妝品行業(yè)中地位持續(xù)提升。
強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力。優(yōu)秀的品牌，可以是卓越的“產(chǎn)品品牌”，更可以是立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“平臺(tái)品牌”。產(chǎn)品品牌立足于產(chǎn)品經(jīng)營，平臺(tái)品牌旨在聚合跨產(chǎn)品的優(yōu)勢資源，聚合跨品類、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營，點(diǎn)亮平臺(tái)的新價(jià)值，活躍平臺(tái)的新影響力。
激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮多元化個(gè)人消費(fèi)。優(yōu)秀的平臺(tái)經(jīng)營，優(yōu)秀的平臺(tái)品牌，無不全面激活著個(gè)體活力，無不刷新著平臺(tái)價(jià)值，讓平臺(tái)運(yùn)營更高效，讓平臺(tái)價(jià)值更給力。
“五大品牌魔法”之三——“渠道品牌強(qiáng)信任”：點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值；持續(xù)提升用戶信賴
點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌品牌營銷策劃盤活了全渠道經(jīng)營，線上咨詢、社群交互、門店體驗(yàn)、VIP專區(qū)等點(diǎn)亮著新品牌價(jià)值，創(chuàng)造著強(qiáng)品牌特色。
基于門店經(jīng)營提升智能化體驗(yàn)，基于終端售賣創(chuàng)造著貨架特色，基于連鎖型終端經(jīng)營放大著“渠道價(jià)值”，基于品牌社群，激發(fā)著會(huì)員互動(dòng)。拼團(tuán)，以“產(chǎn)品優(yōu)惠”激發(fā)著用戶分享；特價(jià)，以“超低價(jià)格”點(diǎn)亮著產(chǎn)品經(jīng)營；在店智能推薦，激活著品牌特色。用戶信賴，由此而生；用戶經(jīng)營，由此而強(qiáng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)美國商務(wù)部、世界銀行、家得寶公司公告、勞氏公司公告、Bloonberg、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，以美國為例，目前美國市場頭部家居建材零售商家得寶與勞氏崛起之路共同之處在于：(1)產(chǎn)品端:兩家公司均通過“一站式購物”、倉儲(chǔ)式零售模式滿足消費(fèi)者家裝相關(guān)產(chǎn)品需求;(2)供應(yīng)鏈:兩家公司均具備完善供應(yīng) 鏈系統(tǒng)、布局大型倉儲(chǔ)配送中心，同時(shí)積極進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、打造強(qiáng)大的 IT 系統(tǒng)平臺(tái)，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本;(3)安裝服務(wù)拓展:除提供建材家居產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，兩家公司均在 2003 年左右開始涉及安裝裝修服務(wù)，其中家得寶裝修業(yè)務(wù)以自營+外包相結(jié)合，而勞氏以外包為主。
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