書業(yè)新零售品牌營(yíng)銷策劃再升級(jí)
發(fā)布時(shí)間：2020-09-16 ????點(diǎn)擊數(shù)：
用戶超過(guò)5000萬(wàn)的“十點(diǎn)讀書”持續(xù)布局線下，開(kāi)出第二家店，其廈門的第二家新零售書店有自己的特色，將王腳記、吊腳樓、民國(guó)花磚等特有的廈門城市符號(hào)轉(zhuǎn)化為書店空間的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，其定位于“城市文化公園”；國(guó)內(nèi)新零售品牌營(yíng)銷策劃領(lǐng)域?yàn)橹徽?，書業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)有了新升級(jí)，創(chuàng)新的事物來(lái)了！
眾所周知，國(guó)內(nèi)的書店新零售策劃運(yùn)營(yíng)一直在謀求一種業(yè)態(tài)創(chuàng)新，從原有的單純圖書售賣到融入咖啡、茶等輕食產(chǎn)品，從原有的單次在店溝通到全面的線上線下閱讀互動(dòng)，新零售品牌策劃因之而更具價(jià)值感，營(yíng)銷策劃也有了更新的業(yè)態(tài)創(chuàng)新意味！
縱觀其新零售書店經(jīng)營(yíng)，“十點(diǎn)讀書”實(shí)體店在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、KOL連接和服務(wù)加持方面有了可行性的思考，也有了高效的落地，“三點(diǎn)升級(jí)”值得我們深入借鑒。
“三點(diǎn)升級(jí)”之一：業(yè)態(tài)大創(chuàng)新，從閱讀到生活
“十點(diǎn)讀書”中華城店延續(xù)了萬(wàn)象城首店的六大業(yè)態(tài)——圖書、好物、咖啡、課堂、書房，業(yè)態(tài)更豐富，為用戶提供的閱讀體驗(yàn)和文化體驗(yàn)也更加豐富，用戶的黏性自然也會(huì)增加。
傳統(tǒng)書店強(qiáng)調(diào)“圖書價(jià)值”、“閱讀價(jià)值”，關(guān)注品質(zhì)圖書、品質(zhì)閱讀，而用戶的閱讀大多已經(jīng)數(shù)字化、在線化和高度服務(wù)體驗(yàn)化，單純的圖書售賣已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有讀者的閱讀訴求，書店新零售策劃經(jīng)營(yíng)需要更加關(guān)注用戶“全域閱讀體驗(yàn)”，圍繞圖書做閱讀，圍繞閱讀做生活，真正讓閱讀入眼、入腦、入心，生活更有情趣、有品質(zhì)、有價(jià)值。
“三點(diǎn)升級(jí)”之二：放大KOL，品牌策劃自帶聲量
現(xiàn)在的文學(xué)達(dá)人、文史名家等比較受歡迎的，學(xué)術(shù)名人等在閱讀領(lǐng)域有不少粉絲，自帶流量，對(duì)于傳統(tǒng)書店而言，其不再是單獨(dú)售書的場(chǎng)所，而是提供讀者&作者良性互動(dòng)的場(chǎng)地，把圖書互動(dòng)場(chǎng)景做好，把讀者作者互動(dòng)體驗(yàn)做強(qiáng)，新零售書店品牌營(yíng)銷策劃順勢(shì)而成。
線上音頻視頻主播的高價(jià)值，自帶流量。國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了短視頻帶貨的時(shí)代，大量的用戶有觀看短視頻、直播等互動(dòng)媒體的習(xí)慣，傳統(tǒng)書店無(wú)法實(shí)現(xiàn)單一的直播，新零售書店天生具有科技感，鼓勵(lì)讀者作者的互動(dòng)，強(qiáng)化書店的線上線下協(xié)同和KOL資源，這些都是傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型升級(jí)新零售策劃運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。
“三點(diǎn)升級(jí)”之三：重新定義門店價(jià)值，推進(jìn)閱讀+、文化+服務(wù)等升級(jí)
傳統(tǒng)書店目前的經(jīng)營(yíng)核心依然是圍繞著“圖書閱讀及售賣”展開(kāi)的，電商、微商在做，但所占銷售比重較少，無(wú)法支撐起龐大銷量，做強(qiáng)書店閱讀、做好書店零售，需要我們重新定義門店價(jià)值。
新零售經(jīng)營(yíng)策劃下的書店，不僅僅是圖書銷售的場(chǎng)所，而且是讀者閱讀的前沿互動(dòng)交流地，是會(huì)員文化生活的流量入口，更是城市文化服務(wù)的展示廳，其門店價(jià)值被再定義，值得我們深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐推進(jìn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在興起，數(shù)字閱讀如日中天，各類書店新零售策劃經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不斷，書店品牌策劃要想有大的進(jìn)展，會(huì)員營(yíng)銷策劃要想有新的進(jìn)步，傳統(tǒng)書店應(yīng)該更加關(guān)注用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，強(qiáng)化粉絲的立體式閱讀體驗(yàn)，壯大讀者的文化服務(wù)體系，
創(chuàng)新方能締造未來(lái)！
眾所周知，國(guó)內(nèi)的書店新零售策劃運(yùn)營(yíng)一直在謀求一種業(yè)態(tài)創(chuàng)新，從原有的單純圖書售賣到融入咖啡、茶等輕食產(chǎn)品，從原有的單次在店溝通到全面的線上線下閱讀互動(dòng)，新零售品牌策劃因之而更具價(jià)值感，營(yíng)銷策劃也有了更新的業(yè)態(tài)創(chuàng)新意味！
縱觀其新零售書店經(jīng)營(yíng)，“十點(diǎn)讀書”實(shí)體店在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、KOL連接和服務(wù)加持方面有了可行性的思考，也有了高效的落地，“三點(diǎn)升級(jí)”值得我們深入借鑒。
“三點(diǎn)升級(jí)”之一：業(yè)態(tài)大創(chuàng)新，從閱讀到生活
“十點(diǎn)讀書”中華城店延續(xù)了萬(wàn)象城首店的六大業(yè)態(tài)——圖書、好物、咖啡、課堂、書房，業(yè)態(tài)更豐富，為用戶提供的閱讀體驗(yàn)和文化體驗(yàn)也更加豐富，用戶的黏性自然也會(huì)增加。
“三點(diǎn)升級(jí)”之二：放大KOL，品牌策劃自帶聲量
現(xiàn)在的文學(xué)達(dá)人、文史名家等比較受歡迎的，學(xué)術(shù)名人等在閱讀領(lǐng)域有不少粉絲，自帶流量，對(duì)于傳統(tǒng)書店而言，其不再是單獨(dú)售書的場(chǎng)所，而是提供讀者&作者良性互動(dòng)的場(chǎng)地，把圖書互動(dòng)場(chǎng)景做好，把讀者作者互動(dòng)體驗(yàn)做強(qiáng)，新零售書店品牌營(yíng)銷策劃順勢(shì)而成。
“三點(diǎn)升級(jí)”之三：重新定義門店價(jià)值，推進(jìn)閱讀+、文化+服務(wù)等升級(jí)
傳統(tǒng)書店目前的經(jīng)營(yíng)核心依然是圍繞著“圖書閱讀及售賣”展開(kāi)的，電商、微商在做，但所占銷售比重較少，無(wú)法支撐起龐大銷量，做強(qiáng)書店閱讀、做好書店零售，需要我們重新定義門店價(jià)值。
新零售經(jīng)營(yíng)策劃下的書店，不僅僅是圖書銷售的場(chǎng)所，而且是讀者閱讀的前沿互動(dòng)交流地，是會(huì)員文化生活的流量入口，更是城市文化服務(wù)的展示廳，其門店價(jià)值被再定義，值得我們深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐推進(jìn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在興起，數(shù)字閱讀如日中天，各類書店新零售策劃經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不斷，書店品牌策劃要想有大的進(jìn)展，會(huì)員營(yíng)銷策劃要想有新的進(jìn)步，傳統(tǒng)書店應(yīng)該更加關(guān)注用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，強(qiáng)化粉絲的立體式閱讀體驗(yàn)，壯大讀者的文化服務(wù)體系，
創(chuàng)新方能締造未來(lái)！
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