互聯(lián)網(wǎng)平臺社區(qū)團購新零售模式策劃三大進化
發(fā)布時間：2021-03-17 ????點擊數(shù)：
互聯(lián)網(wǎng)平臺，擁有龐大的流量優(yōu)勢及“全渠道競爭優(yōu)勢”，其“進化式打法”引領(lǐng)社區(qū)團購發(fā)展。社區(qū)新零售模式策劃創(chuàng)新目前倍受追捧，新零售模式策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新一直是互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭的“優(yōu)勢戰(zhàn)場”，其依托自己的平臺龐大流量創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃活動，以平臺粉絲運營點亮數(shù)字營銷策劃，以龐大的線上線下流量入口刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷活動，推動數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動著社區(qū)團購新零售模式策劃的迭代進化。
互聯(lián)網(wǎng)平臺，放大社區(qū)團購流量，刷新“社區(qū)新零售”認知。根據(jù)開源證券研究所等綜合資訊表明，社區(qū)團購各平臺優(yōu)劣勢對比明顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭中美團、拼多多優(yōu)勢力大，互聯(lián)網(wǎng)平臺普遍擁有較大的社區(qū)團購流量，“社區(qū)新零售”價值被再度翻新，社區(qū)營銷策劃是社區(qū)團購業(yè)務(wù)競爭的“主陣地”，“數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新”是社區(qū)團購業(yè)務(wù)發(fā)展的“核心關(guān)鍵所在”，新零售模式策劃是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷的“價值創(chuàng)新指引”。
互聯(lián)網(wǎng)平臺，社區(qū)團購新零售模式策劃，“三大進化打法”值得一試。1）全域流量引入”：放大互聯(lián)網(wǎng)平臺流量優(yōu)勢，擴大一級流量入口，點燃用戶的消費熱情，線上線下立體式引流。2）“泛區(qū)域開局作戰(zhàn)”：縱深式作戰(zhàn)，重點區(qū)域重點展開，多線齊開，形成“分進合擊”之勢。3）“打通團購關(guān)節(jié)點”：夯實團購資源，點燃團長價值，掌控B端資源，深耕團購供應(yīng)鏈體系。
“三大進化”之一——“全域流量引入”：放大互聯(lián)網(wǎng)平臺流量優(yōu)勢，擴大一級流量入口，點燃用戶的消費熱情，線上線下立體式引流
放大互聯(lián)網(wǎng)平臺流量優(yōu)勢，點燃用戶的消費熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺天生擁有平臺流量優(yōu)勢，其強大的全域流量運營能力是其核心競爭力所在，也是社區(qū)團購業(yè)務(wù)常勝常新的基礎(chǔ)，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃活動，刷新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃特色，社區(qū)團購能成為一個產(chǎn)業(yè)，更能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌符號。
線上線下立體式引流，刷新全渠道用戶價值。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，其已經(jīng)成為全渠道流量的聚合、分發(fā)及再變現(xiàn)平臺，優(yōu)秀的全域流量經(jīng)營是其核心特色之一，社區(qū)團購的全渠道引流成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的一大競爭優(yōu)勢所在。
經(jīng)典案例：根據(jù)美團APP、美團優(yōu)選公眾號、開源證券研究所等綜合資訊表明，美團布局社區(qū)團購賽道，美團于2020 年 7 月成立優(yōu)選事業(yè)部，目前團隊成員已發(fā)展到 3000 人，其中地推人員超過 1000 人。1）“美團優(yōu)選入口”置于美團 APP 顯要位置，對接 4.5 億年活躍用戶流量，并設(shè)置“新人特權(quán)”實現(xiàn)低成本獲客，平臺原有餐飲和到家用戶也可以直接獲得部分轉(zhuǎn)化。2）美團坐擁“地推鐵軍”，外賣和到店時期積累的豐富地推經(jīng)驗和業(yè)務(wù)拓展能力可以完美復(fù)制。
“三大進化”之二——“泛區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)”：縱深式聯(lián)合作戰(zhàn)，重點區(qū)域重點展開，多線齊開，形成“分進合擊”之勢
選擇優(yōu)勢區(qū)域，多線齊開，分進合擊?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺與其它平臺不同，其優(yōu)秀之處在于強大的“跨地域作戰(zhàn)”理念，龐大的粉絲流量，優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使全域經(jīng)營更加實效化，社區(qū)新零售模式策劃運營等新商業(yè)策劃更有特色，多區(qū)域作戰(zhàn)、多線齊開，互聯(lián)網(wǎng)平臺完全可以多線作戰(zhàn)，多路進擊，戰(zhàn)略布局及戰(zhàn)略優(yōu)勢態(tài)勢已經(jīng)形成。
放大優(yōu)勢市場的競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，其擁有強大的線上數(shù)字化技術(shù)力量，擁有優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭優(yōu)勢，以線上之用戶優(yōu)勢、數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢等刷新產(chǎn)業(yè)級品牌優(yōu)勢，更新優(yōu)勢品牌的優(yōu)勢價值，全面點亮產(chǎn)業(yè)級區(qū)域優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)美團公眾號、開源證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 9 月，美團優(yōu)選宣布推出“千城計劃”，旨在年 底前實現(xiàn)全國覆蓋，并逐步下沉至縣級市場。截至2020年10月份，美團優(yōu)選已覆蓋華東、 華中、華南、西南、西北、華北等地區(qū)的 12 個重點省份、20 余城市。
“三大進化”之三——“打通團購關(guān)節(jié)點”：夯實團購資源，點燃團長價值，掌控B端資源，深耕團購供應(yīng)鏈體系
密切聯(lián)絡(luò)“團長類團購資源”，刷新團長價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)平臺天生就是企業(yè)數(shù)字化進擊的高手，對于優(yōu)勢的社區(qū)團長等社區(qū)團購的優(yōu)勢資源，其價值在于點亮團長的新零售模式策劃之戰(zhàn)略價值，導(dǎo)入優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺品牌戰(zhàn)略及創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃形式，更新數(shù)字營銷策劃方式，點燃數(shù)字品牌策劃營銷熱情，刷新社區(qū)團購團長的消費引領(lǐng)、產(chǎn)品鏈接、物流中轉(zhuǎn)等價值。
構(gòu)建優(yōu)秀供應(yīng)鏈體系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系”。社區(qū)團購等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，其前期市場競爭焦點集中在品類提供、消費聚合、團長招募等方面，中后期市場競爭則集中在產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品采購等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺在此方面擁有天生優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選小程序、開源證券研究所等綜合資訊表明，為了快速起量，橙心優(yōu)選采用了高額補貼打法：在產(chǎn)品上，對比興盛優(yōu)選，橙心優(yōu)選設(shè)計補貼的品類更多，且成本完全由平臺承擔(dān)，同時相同品類的價格橙心優(yōu)選也低于興盛優(yōu)選。在團長端，針對團長每日完成訂單數(shù)量，橙心優(yōu)選給予的激勵也更大。
社區(qū)團購等新零售模式策劃運營如火如荼，其脫胎于生鮮新零售模式策劃創(chuàng)新，更新于團購等數(shù)字品牌營銷策劃新形式，新商業(yè)策劃創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺總能依托自己的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃優(yōu)勢，放大平臺流量聚合、內(nèi)容分發(fā)及產(chǎn)品價值變現(xiàn)等競爭優(yōu)勢，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，社區(qū)團購等全渠道營銷策劃創(chuàng)新多多，互聯(lián)網(wǎng)平臺前景廣闊，且行且珍惜！
互聯(lián)網(wǎng)平臺，放大社區(qū)團購流量，刷新“社區(qū)新零售”認知。根據(jù)開源證券研究所等綜合資訊表明，社區(qū)團購各平臺優(yōu)劣勢對比明顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭中美團、拼多多優(yōu)勢力大，互聯(lián)網(wǎng)平臺普遍擁有較大的社區(qū)團購流量，“社區(qū)新零售”價值被再度翻新，社區(qū)營銷策劃是社區(qū)團購業(yè)務(wù)競爭的“主陣地”，“數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新”是社區(qū)團購業(yè)務(wù)發(fā)展的“核心關(guān)鍵所在”，新零售模式策劃是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷的“價值創(chuàng)新指引”。
“三大進化”之一——“全域流量引入”：放大互聯(lián)網(wǎng)平臺流量優(yōu)勢，擴大一級流量入口，點燃用戶的消費熱情，線上線下立體式引流
放大互聯(lián)網(wǎng)平臺流量優(yōu)勢，點燃用戶的消費熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺天生擁有平臺流量優(yōu)勢，其強大的全域流量運營能力是其核心競爭力所在，也是社區(qū)團購業(yè)務(wù)常勝常新的基礎(chǔ)，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃活動，刷新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃特色，社區(qū)團購能成為一個產(chǎn)業(yè)，更能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌符號。
線上線下立體式引流，刷新全渠道用戶價值。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，其已經(jīng)成為全渠道流量的聚合、分發(fā)及再變現(xiàn)平臺，優(yōu)秀的全域流量經(jīng)營是其核心特色之一，社區(qū)團購的全渠道引流成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的一大競爭優(yōu)勢所在。
經(jīng)典案例：根據(jù)美團APP、美團優(yōu)選公眾號、開源證券研究所等綜合資訊表明，美團布局社區(qū)團購賽道，美團于2020 年 7 月成立優(yōu)選事業(yè)部，目前團隊成員已發(fā)展到 3000 人，其中地推人員超過 1000 人。1）“美團優(yōu)選入口”置于美團 APP 顯要位置，對接 4.5 億年活躍用戶流量，并設(shè)置“新人特權(quán)”實現(xiàn)低成本獲客，平臺原有餐飲和到家用戶也可以直接獲得部分轉(zhuǎn)化。2）美團坐擁“地推鐵軍”，外賣和到店時期積累的豐富地推經(jīng)驗和業(yè)務(wù)拓展能力可以完美復(fù)制。
選擇優(yōu)勢區(qū)域，多線齊開，分進合擊?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺與其它平臺不同，其優(yōu)秀之處在于強大的“跨地域作戰(zhàn)”理念，龐大的粉絲流量，優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使全域經(jīng)營更加實效化，社區(qū)新零售模式策劃運營等新商業(yè)策劃更有特色，多區(qū)域作戰(zhàn)、多線齊開，互聯(lián)網(wǎng)平臺完全可以多線作戰(zhàn)，多路進擊，戰(zhàn)略布局及戰(zhàn)略優(yōu)勢態(tài)勢已經(jīng)形成。
放大優(yōu)勢市場的競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，其擁有強大的線上數(shù)字化技術(shù)力量，擁有優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭優(yōu)勢，以線上之用戶優(yōu)勢、數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢等刷新產(chǎn)業(yè)級品牌優(yōu)勢，更新優(yōu)勢品牌的優(yōu)勢價值，全面點亮產(chǎn)業(yè)級區(qū)域優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)美團公眾號、開源證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 9 月，美團優(yōu)選宣布推出“千城計劃”，旨在年 底前實現(xiàn)全國覆蓋，并逐步下沉至縣級市場。截至2020年10月份，美團優(yōu)選已覆蓋華東、 華中、華南、西南、西北、華北等地區(qū)的 12 個重點省份、20 余城市。
密切聯(lián)絡(luò)“團長類團購資源”，刷新團長價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)平臺天生就是企業(yè)數(shù)字化進擊的高手，對于優(yōu)勢的社區(qū)團長等社區(qū)團購的優(yōu)勢資源，其價值在于點亮團長的新零售模式策劃之戰(zhàn)略價值，導(dǎo)入優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺品牌戰(zhàn)略及創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃形式，更新數(shù)字營銷策劃方式，點燃數(shù)字品牌策劃營銷熱情，刷新社區(qū)團購團長的消費引領(lǐng)、產(chǎn)品鏈接、物流中轉(zhuǎn)等價值。
構(gòu)建優(yōu)秀供應(yīng)鏈體系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系”。社區(qū)團購等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，其前期市場競爭焦點集中在品類提供、消費聚合、團長招募等方面，中后期市場競爭則集中在產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品采購等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺在此方面擁有天生優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選小程序、開源證券研究所等綜合資訊表明，為了快速起量，橙心優(yōu)選采用了高額補貼打法：在產(chǎn)品上，對比興盛優(yōu)選，橙心優(yōu)選設(shè)計補貼的品類更多，且成本完全由平臺承擔(dān)，同時相同品類的價格橙心優(yōu)選也低于興盛優(yōu)選。在團長端，針對團長每日完成訂單數(shù)量，橙心優(yōu)選給予的激勵也更大。
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