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因疫情的發(fā)展，以生鮮到家為代表的“生鮮配送到家”模式廣受關(guān)注，其新零售平臺(tái)模式策劃創(chuàng)新突破，既結(jié)合了生鮮高頻消費(fèi)、持續(xù)購(gòu)買的新零售策劃運(yùn)營(yíng)特色，又突出了生鮮線上線下結(jié)合的數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃優(yōu)勢(shì)，而新零售策劃創(chuàng)新必定是基于企業(yè)自己的資源能力來(lái)做的，強(qiáng)化息的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，亮化全渠道營(yíng)銷策劃，基于全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化品牌策劃，方能快速見效。
 
新零售平臺(tái)模式策劃是各企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)洞察及自身資源能力所做的戰(zhàn)略抉擇，而凡戰(zhàn)略必有取舍，有戰(zhàn)略也需要有強(qiáng)大的資源能力依托，有了強(qiáng)大的資源能力，才會(huì)有更好的未來(lái)。
 
新零售平臺(tái)模式策劃要立足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，前瞻發(fā)展
 
每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展史，每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)及主張，也有自己的新零售業(yè)務(wù)策劃構(gòu)想，而無(wú)論何種新零售平臺(tái)策劃模式，都應(yīng)該有自己的資源能力優(yōu)勢(shì)價(jià)值，依托品牌“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，前瞻新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，我們才能做得更好，更有成效！ 新零售平臺(tái)模式策劃需要強(qiáng)化三大基因，基于企業(yè)家的法人意志，強(qiáng)化企業(yè)的“文化基因”；圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建，亮化企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)基因”；依托企業(yè)的信息化技術(shù)能力，鑄造優(yōu)質(zhì)的“技術(shù)基因”。
 
“三大基因”之一：基于企業(yè)家的法人意志，強(qiáng)化企業(yè)的“文化基因”
 
新零售模式策劃的終極目標(biāo)依然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)家的事業(yè)愿景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有自己的“文化底色”，企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)大多有自己的價(jià)值堅(jiān)持，新零售的快速推進(jìn)依托企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚，以此指引著企業(yè)的快速發(fā)展。
 
企業(yè)家的法人意志決定了新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如果出身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的價(jià)值，他會(huì)更加關(guān)注技術(shù)驅(qū)動(dòng)的力量，如瑞幸之于咖啡新零售，側(cè)重于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“新零售”；企業(yè)家如果出身傳統(tǒng)領(lǐng)域，會(huì)對(duì)企業(yè)的智能門店、供應(yīng)鏈升級(jí)及數(shù)字營(yíng)銷管理體系建設(shè)等比較感興趣，對(duì)產(chǎn)品也比較關(guān)注，側(cè)重于智能渠道管理驅(qū)動(dòng)的“新零售”。
 
“三大基因”之二：圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建，亮化企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)基因”
 
新零售平臺(tái)模式策劃創(chuàng)新需要深度盤整企業(yè)現(xiàn)有資源能力，聚焦其核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，依托于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是有限的，而且會(huì)隨著時(shí)代和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，強(qiáng)化傳統(tǒng)渠道的力量，發(fā)揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力，在線上線下一體化運(yùn)營(yíng)的路上一路向前！ 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不同的，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于品牌建設(shè)的嫻熟、智能終端的建設(shè)和強(qiáng)大的渠道分銷能力，產(chǎn)品、品牌和渠道是其核心競(jìng)爭(zhēng)要素； 而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起于企業(yè)電商的熟練經(jīng)營(yíng)，對(duì)用戶經(jīng)營(yíng)比較認(rèn)可，對(duì)線上業(yè)務(wù)和線下渠道拓展的綜合應(yīng)用比較得當(dāng)，二者的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同。
 
新零售策劃運(yùn)營(yíng)有路徑之別。線上企業(yè)和線下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同，其新零售發(fā)展路徑也會(huì)不同，傳統(tǒng)企業(yè)大多會(huì)依托現(xiàn)有的渠道、產(chǎn)品等推進(jìn)門店數(shù)字化、商品數(shù)字化及營(yíng)銷管理數(shù)字化等工作，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多會(huì)依托原有的用戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、數(shù)字營(yíng)銷策劃優(yōu)勢(shì)等加快線下渠道拓展、終端體驗(yàn)建設(shè)等，以此亮化線下渠道終端，深度推進(jìn)線上線下一體化。
 
“三大基因”之三：基于企業(yè)的信息化技術(shù)能力，鑄造優(yōu)質(zhì)的“技術(shù)基因”
 
企業(yè)新零售平臺(tái)模式策劃推進(jìn)，需要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃主題性、交互性和價(jià)值感，更需要強(qiáng)化企業(yè)的“數(shù)字化技術(shù)能力”，通過前端的數(shù)字營(yíng)銷創(chuàng)新，提升數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃能力，快速提升全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的整體策略，有價(jià)值，有特色，有未來(lái)，更有價(jià)值。
 
新零售策劃運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的技術(shù)升級(jí)，對(duì)于傳統(tǒng)線下企業(yè)需要強(qiáng)化智能商店打造，植入智能設(shè)備以收集數(shù)據(jù)，強(qiáng)化前端會(huì)員數(shù)字營(yíng)銷策劃，提升會(huì)員標(biāo)簽精確度，強(qiáng)化會(huì)員的主動(dòng)營(yíng)銷，提升會(huì)員智能品牌營(yíng)銷策劃的技術(shù)水平，全面細(xì)化全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)的強(qiáng)大渠道賦能、管理賦能、營(yíng)銷賦能等能力。
 
新零售平臺(tái)模式策劃，其要點(diǎn)在于提升企業(yè)數(shù)字化能力，創(chuàng)新企業(yè)線上線下一體化經(jīng)營(yíng)策劃，推進(jìn)現(xiàn)有單一的POS收銀系統(tǒng)升級(jí)為“支付營(yíng)銷”、“支付即導(dǎo)購(gòu)”等新技術(shù)，推進(jìn)單一的會(huì)員系統(tǒng)升級(jí)為全域數(shù)字化會(huì)員管理平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)及全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)等。
 
新零售平臺(tái)模式策劃需要企業(yè)依托于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)全渠道營(yíng)銷策劃能力，提升全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的數(shù)字品牌策劃水平，亮化線上線下一體化品牌營(yíng)銷策劃能力，做好新零售，基于企業(yè)自有的發(fā)展基因，基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。