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　　新零售策劃之信息化系統(tǒng)建設“四重天”

　　新零售平臺在國內以天貓、騰訊等為主，與此相對應，新零售平臺模式也以“三大模式為主”，其平臺運作模式因各自競爭優(yōu)勢不同而顯現(xiàn)出不同特點，推進新零售策劃經(jīng)營時我們可以重點關注。

　　“三大平臺模式”之一：天貓系

　　阿里巴巴“八路大軍”，天貓新零售做主導。阿里無疑是國內新零售行業(yè)的開創(chuàng)者，其最先提出了“新零售”的理念，“天貓新零售”是數(shù)字升級的主陣地，聯(lián)盟蘇寧系推進“家電數(shù)碼”新零售，八路縱隊各為歸屬，各有特色。

　　“公有流量池”建設是核心，平臺技術賦能是關鍵驅動力。阿里擁有強大的“平臺流量池”，用戶資源龐大、流量豐富，多數(shù)品牌商愿意加入“八路大軍”也是看重了“平臺的強大流量分發(fā)能力”，新零售策劃經(jīng)營，有創(chuàng)新、有流量、有生意。

　　“三大平臺模式”之二：騰訊系

　　“微信、小程序”等是新零售連接主陣地，“連接力量”大于盟友。微信是騰訊系的“新零售業(yè)務制高點”，無數(shù)新零售品牌發(fā)力微信小程序，依托小程序匯聚用戶流量，驅動流量“裂變式增長”，社交連接的力量給了無數(shù)新零售品牌商以強大支撐。

　　“品牌會員池”建設是要點，吸引國內一線品牌。微信作為國內第一社交利器，其天生可以匯聚會員及匯聚流量，強化內容建設、活動裂變及會員營銷，可以收獲一眾粉絲，粉絲轉會員、會員變好友，新零售業(yè)務自然水到渠成；我們深度策劃的光明集團、六一健康移動醫(yī)療平臺等就屬于此類。

　　“三大平臺模式”之三：品牌自建系

　　依托強大品牌實力，“系統(tǒng)+品牌“雙驅動。優(yōu)秀的新零售品牌不愿意依附于強大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，傾向于自我建設、自我發(fā)展，走向了“品牌新零售”的道路。

　　目前風行的“品牌新零售策劃經(jīng)營”是以“品牌自有渠道體系”為載體，以“品牌全域會員運營”為主線，強化線上線下業(yè)務的高度融合，升級自有信息化系統(tǒng)、物流體系和終端門店體系等，推進線上線下業(yè)務的“大整合”。

　　三大新零售平臺模式引領國內風潮，極具看點。阿里系坐擁龐大用戶資源及數(shù)據(jù)資源，微信系自有微信社交能量和連接價值，而品牌新零售“以自己為主”，推動全渠道業(yè)務大整合，一展風采。

　　上海韜慧咨詢，智能化品牌營銷專家，助推企業(yè)“價值化成長”，專精新零售策劃經(jīng)營，獨創(chuàng)“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業(yè)咨詢工具，全面技術賦能、新零售系統(tǒng)搭建，從0到1實現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績增長、無成效退款，以科技手段、實用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營銷”。